為什么企業培訓難做？從源頭說起

著名企業管理學教授沃倫·貝尼斯曾提出：員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。 

當今名列世界500強的企業，也都十分重視員工培訓。有統計數據表明：

美國惠普幾萬名員工，每周至少20個小時用于學習業務方面的知識；

華為員工參加培訓的時間約占員工工作時間的7%。

然而中國企業的平均學習時間僅占1%左右。

為什么成長越快的企業，越重視企業培訓呢？原因很簡單：衡量一個企業是否具有競爭力，不僅僅要考察企業里是否有一小部分優秀人群，更要考察企業的整體人力資源狀況。因此，好的企業培訓，一定要做到全員化，按職務、崗位、認知層次等有針對性地進行持續培訓。

但對于大多數HR而言，他們身兼數職，即使有專門的培訓HR，精力也無法支持全公司多維度的培訓工作，怎么辦？一家專業的企業培訓機構是大多HR的第一選擇。