企業管理培訓的意義是什么？你做好評估了嗎？（人資必看）

企業管理培訓為什么要做評估？何時開始做評估？如何入手做評估？今天我們來對這個問題進行解答吧。

1、培訓評估的意義何在？

1）確認培訓項目的業務價值

2）發現培訓中的問題

3）為經營決策提供依據

2、何時開始做培訓評估？

 如果按照傳統的培訓思維和操作方式，你可能會毫不猶豫地回答，培訓評估工作當然是在培訓實施結束后開始。事實上，培訓評估工作是前置到培訓項目的需求分析階段，甚至是在業務部門提出各種培訓需求或抱怨的那一刻，你的培訓評估工作就應該啟動了：該培訓項目為什么要開展，目的是什么？該培訓項目要達到怎樣的效果？需要解決什么問題？問題的解決能帶來什么樣的有形或無形價值？如何把培訓項目的價值以嚴謹可靠的邏輯展現給培訓利益相關方？

3、從何入手做培訓評估？

公司的高層管理者以及業務部門，無一例外地采用“以終為始”的方式思考企業績效問題。當下的企業培訓，把絕大多數的精力和資源放在了培訓課程的設計與開發、培訓過程的組織和實施環節。這些是培訓管理者們非常關注的，但卻不見得是決策者們看重的。決策者看重的是什么？他們看重的是員工能否把所學的東西學以致用，培訓能否帶來個人甚至所在團隊業務結果的提升。

培訓評估，要秉承“以終為始”的原則，從決策者關注的業務結果入手。