企業培訓與定制內訓的互補

企業培訓都包含哪些內容這個問題，每家都不一樣。在類別上全面的總結：管理類培訓、專業技能培訓、崗位應知應會、心理成長建設 四大范疇。

每個企業人數不同，成立時間不同，業務類型不同，企業培訓部門的工作內容也千差萬別，大部分企業的培訓是從低向高，缺什么補什么。這類企業分三種。

一種：基礎配置型，新人入職培訓、崗位基本技能、應知應會。大部分企業培訓停留于此。

二種：開始與業務結合，針對業務需要的基本技能，尋求外部專業團隊的介入，做專項培訓。內外講師結合給員工發展做支持。

三種：對員工分層培訓，鼓勵高層走出去，上各類商學院。有家公司就安排幾個股東，分別上長江、中歐、清華、北大。人脈和知識雙重發展。

這兩年也有一些變化，大型企業從派高管參加學習，到引入一線商學院為企業定制MBA課程，用同樣的錢惠及更多的管理層。

以上三類企業培訓，靈活性強，多隨業務大小做增減。缺點是缺乏系統性，隨意性強,未來不可復制。并且培訓效果和培訓部門負責人能力正相關。

企業人數超過5000人，就開始規劃企業大學。

企業內訓的底層邏輯是：讓新人快速開始工作；讓大部分人的水平對齊到企業高水平。用組合創新的方法把成功的范式教給你。教給你的都是做過的，見過的，發生過的。

如果企業的問題在企業培訓的范本之外怎么辦？企業不單想知道做什么，企業內部培訓人還想知道為什么這么做該怎么辦？培訓知足者想探尋尚未發生的未來怎么辦？

企業內訓的升級版定制化企業內訓服務就非常合適。

從個性化需求出發，在基本原理上用共創、用邏輯推演等方法的企業內訓。