mini MBA企業管理培訓課程第三階段《領袖演說與團隊復制》

企業中，高至企業負責人、低至團隊管理，領導力的重要性毋庸置疑。但在現階段大多的企業實踐中，領導力培訓的效果卻相當有限。

一方面，領導者們通過學習激發了提升自身領導力的愿望，卻難以轉化為長期、有效的行動；另一方面，組織領導力培訓及運用行為干預措施，需要花費大量的時間、人力、金錢，而其對企業業績的貢獻卻難以評估，導致企業雖然會定期組織領導力培訓，但常常流于形式，忽視實際效果。

究其原因，一是過分重視個人領導力，特別是核心領導的能力，而忽視了組織領導力的系統提升；二是過于注重領導力特質的效仿，而忽視了領導力培養對整個組織績效的貢獻。

企業各層管理者、領導者是否能能將自己是能力化為能量作出貢獻，這一條件直接反映了整個系統的領導力。高層領導力的確非常重要，它決定了企業的戰略高度；但企業目標的實現不僅取決于正確的戰略，更依賴于卓越的運營。

卓越的運營，在于各層級領導者能否有效領導下一層級員工，帶領他們完成績效目標。如何發展績效導向的組織領導力，是當前企業面臨的重要課題。

卓越的領導者在一對多的演說中，是如何表現的呢？

很多中國管理者，很有才能，卻永遠在工作單位得不到提升。可以說，怯場，或者不敢表達自己，是中國人（包括亞洲其他國家的人）的通病，也是事業成功的最大障礙之一。

這種心理怯場是怎么回事呢？心理學家們發現，怯場的人大多都是完美主義者。這些完美主義者往往都有高標準高要求的父母。這些人因為有一定要做的完美，否則就一錢不值的心態，所以上臺后心理壓力就特別的大。

很多怯場的人非常聰明，“會上”不說，“會下”說得頭頭是道。要是在“會上”他們能像他們在“會下”“雄辯”的那個樣子，一切問題都沒有了。可是，一到了“會上”，他們就覺得一定要成為一個什么樣子——明星，名家的樣子——大腦所專注的，就從演講的內容轉到了自己的表現上去，擔憂自己的一舉一動是否得體，擔憂別人如何評價自己的一舉一動，從而無法流暢地表述該表述的內容。由此可見，阻礙他們成為自己的，就是一種不自信的心理狀態：認為自己要是呈現自己的本來面目，一定是非常不能被人接受的。

領導者往往在一對一溝通非常有效，在心理怯場的影響下，無法使一對多溝通達到預期效果，這對領導者、管理者、團隊都存在無法避免的大問題，長期以往，無形領導力能帶來的領導優勢無法發揮，企業的損失是肉眼可見的。

如何才能改善這個問題呢？《領袖演說與團隊復制》是黃金時代·中堅力量第三階段課程，以NLP（神經語言程式學）為基礎，將演說提煉成一套詳細可行的行為和語言模式。幫助領導者、管理者系統快速提升演說能力，在企管角度加強領袖能力，通過演說展現你的個人魅力和快速提升你的影響力，提高溝通的效率與品質。

卓越管理者不僅要有自己把事情做好的能力、更需要通過演說影響更多的人把事情做好的能量。本課程幫助管理者實現從能力到能量、從管理到領導的轉變！

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