開始后，各個團隊都精心準備，認真討論實戰方案，各盡其責，從模擬企業的組建、市場分布分析、訂單計劃、生產計劃、采購計劃、融資計劃等方面入手，圍繞企業生存和盈利展開激烈競爭。整個比賽過程，學員的團隊合作能力令人驚喜。

在點評分析中，李老師對每個小組在經營過程中遇到的問題進行了解讀和指導。培訓結束后，每個小組的CEO作為代表發言，總結了模擬經營過程中的經驗和得失。

此次沙盤模擬訓練讓我們意識到團隊合作的重要性，既學到了知識，又看到了團隊自身的不足——首先在戰略制定上沒有瞄準目標，導致在部分年度經營思路上出現偏離，其次在新產品研發上嚴重忽略批次，第三在首年沒有做好資金規劃，在融資上出現短板，在達成目標和表現上離預期有差距。

此次培訓讓我們學到很多相關企業經營的知識，我們意識到在整個經營過程中，特別是剛開始在生產及研發方面投入比較高，第一年只有一筆訂單，導致生產經營成本比較高，我們的生產和研發投入較高，如果再來第五年、第六年，我們一定會一步一個臺階。

優秀的團隊才能成就企業的發展，團隊的每一個成員都是一名優秀的CEO，每個團隊成員成就團隊的業績。除了銷售部門、其他各部門和各平臺都要有經營思想，要以財務為中心，以戰略為引導，以目標為引領，用規劃達成目標。此次培訓讓我們意識到在企業經營過程中，要考慮全面，尤其是資金運營，我們團隊前兩年運營不好，到第三年、第四年充分認識到資金的重要性，進行了資金運轉、訂單盤活和整體運籌。此次培訓過程中吸取到了了一些教訓，取得了業績，也學到了很多知識。

通過本次培訓讓我們深刻意識到要有大局觀，因為我是做銷售，之前考慮問題比較單一，其中有很多環節需要溝通，第二我們有社會責任感，在B組最困難的時候，我們賣原料支持B組，第三每組成員包含生產、技術、銷售、管理人員，有利于相互溝通、理解，讓我們每個人深切感受到公司的整體運營不容易。

本次實踐培訓讓每個人能充分參與進去，讓我們認識到自己很多的不足，實踐中我們每年定的戰略戰術沒有目標化，發生了順序錯誤，提前投入生產線，導致研發、廣告費投入沒有太多投入，沒有搶到大訂單，初期資金杠桿運營不好，第一年和第二年銀行貸款不多，導致后期能做的產品比較少，但我們的負債比較少。

在運營過程中，比較保守一些，訂單較少，后來因為熟悉流水線，對市場投放廣告，到第四年實現盈利，整體來講，模擬過程中展示了我們自己的特色，在經營過程中，研發、生產、財務等職能口通力配合，遇到問題充分探討，在各部門都扮演不同的角色，在整個事業部的運營中，要使整個資源配置達到最優，助力事業部達成年度目標！