年度經營計劃的本質就是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點工作任務，以一以貫之的方式進行有序排列組合，它是企業(yè)經營能力的綜合反映。制定一份年度經營計劃的過程，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳過程。其目的是“要將看不見的傳上來經營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的活動落實到各部門、員工的每一天行動中去”。

如何解決年度經營計劃與執(zhí)行二張皮脫節(jié)的問題，重點在年度經營計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃為依據，年度經營計劃的制定、年度經營目標分解、過程管控、經營計劃調整與風險防范、資源預算推進、組織平臺搭建、流程優(yōu)化和績效激勵等體系方面，形成從戰(zhàn)略發(fā)展理念、經營管理理念、管理機制等基礎支撐體系有效執(zhí)行。

——為什么制訂年度經營計劃缺乏依據？

——為什么年度經營計劃整體思路不清？

——為什么年度經營計劃不能有效分解，團隊達成共識太困難，目標老板與高管博弈？

——為什么年度經營計劃經營計劃卻因為組織責任承擔不力，方案定性定量兩張皮？

——為什么有了年經營計劃可實際運營管理依然混亂，效率低下？

為什么年度經營計劃和實際執(zhí)行中形成二張皮，總是執(zhí)行計劃趕不上變化？

——為什么年終獎像“定時炸彈”一樣這么難分配發(fā)放？

——如何將年度經營計劃目標與中高層的績效管理業(yè)績掛鉤？

——如何依照年度經營計劃的完成情況，有效公平且平衡分配年終獎金？

團隊對持續(xù)調整更高目標缺乏熱情，各部門業(yè)績不想多擔、經費不愿少拿，團隊協(xié)作從源頭上缺乏系統(tǒng)與整體設計，企業(yè)有限的資源無法發(fā)揮出最大效果。

想要學習和解決這些問題，請走進

《戰(zhàn)略年度經營計劃與有效執(zhí)行》方案班

【為什么年度經營計劃很重要？】

▲ 制定一份好的年度計劃是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點；從戰(zhàn)略規(guī)劃-策略創(chuàng)新-戰(zhàn)術解嗎-組織承接-經營賦權-量化資源-精準預算-績效管理-有效激勵過程。
▲戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經營計劃目標的達成能力；
▲一張表算到底，一張施工圖干到底—用15個月的時間完成本年度12個月的經營目標
▲利用年度戰(zhàn)略地圖進行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；
▲年度經營計劃是企業(yè)在本年度內日常運營的核心和指南針；
▲年度經營計劃以目標為導向有效企業(yè)運營效率，改進運營流程；
▲ 年度經營計劃是企業(yè)及各部門對企業(yè)進行日常監(jiān)管和分析的依據
▲ 年度經營計劃是對企業(yè)進行業(yè)績考評的依據，獎金分配的依據；
▲ 計劃能力=經營能力，計劃能力越強，把握經營環(huán)境能力越強；
▲ 年度計劃是培養(yǎng)經營人才的開端，制定計劃的過程，本身就是選拔、培養(yǎng)經營人才的過程；
▲ 通過年度經營計劃制定的互動過程，貫徹企業(yè)經營理念，達成對經營環(huán)境和現(xiàn)狀問題的統(tǒng)一認知，統(tǒng)一目標與行動方針，實現(xiàn)上下同欲，競而全員參與經營目標的達成。
▲ 源于導師十多年年度經營計劃咨詢實戰(zhàn)的經驗積累，打通背后的思考邏輯和連環(huán)工具系統(tǒng)，讓企業(yè)內部的戰(zhàn)略家和執(zhí)行者，在日常活動中實現(xiàn)緊密合作，避開執(zhí)行陷阱，贏在起點。

【培訓對象】企業(yè)董事長、高層領導、各部門負責人
【課程時間】2021年11月6-7日 （2天1夜）
【授課方式】

 問題分析+理論講解+案例分析+互動討論+模擬演練+現(xiàn)場出成果

【課程投資】6980元/人

【課程地點】黃金書院

【詳情咨詢及報名】133 8749 8553 微信同號

【培訓效果】
1. 充分認識年度經營計劃制定的價值和深遠意義；
2. 熟悉年度經營計劃管理的理論思想、分析方法；
3. 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標，提高團隊凝聚力、激發(fā)熱情；
4. 掌握年度經營計劃分解與年度經營計劃執(zhí)行的保障措施；
5. 提升各級年度經營計劃與管控能力；
6. 提升組織升級、流程優(yōu)化、績效管理對年度經營計劃目標的落地與實現(xiàn)能力。
【落地實操成果】
1. 《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案；
2. 《2022年度經營計劃》；
3. 《2022年度經營計劃目標分解》；
4. 《2022年企業(yè)經營組織設計與調整結構圖》；
5. 《2022年關鍵組織職能、關鍵職位說明書》；
6. 《2022年關鍵流程圖總清單》
7. 《2022年經營目標績效考核指標庫》
8. 《2022年度經營責任狀示范版本》與會議操作流程。

課程大綱

第一節(jié)  讓夢想照進現(xiàn)實——年度經營計劃從戰(zhàn)略開始

一、讓夢想照進現(xiàn)實——年度經營計劃從戰(zhàn)略開始
(一) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個基本問題
(二) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三) 企業(yè)家必須學會“從后往前看”
(四) 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
(五) 企業(yè)頂層設計思維模型圖
(六) 明確與宣導公司戰(zhàn)略目標步驟與方法
案例分享：兩家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)場研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標與保障措施
(七) 確定夢想——認清環(huán)境——確認目標
二、一張實施工圖做到底——年度經營計劃體系模型
(一) 年度經營計劃的核心內容
(二) 年度經營計劃是企業(yè)日常運營的核心
(三) 告訴“瞎忙”的日子——年度經營計劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經營計劃分
研討：1、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)要分幾步走，經歷哪幾個階段？
        2、每一年度需要重點完成的目標任務是哪些？
三、年度經營計劃怎么編制？
(一) 年度經營計劃的主要內容
(二) 年度經營計劃三級目標管理體系
(三) 編制年度經營計劃3種方式
四、年度經營計劃目標怎么定？
(一) 從“要我做”到“我要做”。
(二) 目標制定的方法——突破法與基礎目標6大方法
(三) 年度經營計劃目標分解常見六大問題點
(四) 年度目標制訂與分解流程
研討：如何檢查目標分解是否合理？
研討：年度財務預算與年度經營計劃的關系？
(五) 從年度經營計劃目標分解四大審核
年度經營計劃分解工具：魚骨法、價值樹法、戰(zhàn)略地圖
案例分享：年度經營計劃編制
(六) 一張表干到底——年度經營計劃目標分解
分組實操與點評：年度經營計劃制定與目標分解
(七) 組織年度經營計劃目標簽約模擬實操
五、一張目標表干到底——年度經營計劃過程管控
(一) 編制年度經營計劃3種方式
1. 滾動計劃法
2. PDCA循環(huán)法
3. 綜合平衡法
(二) 年度經營計劃會議管理
(三) 年度經營計劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
(四) 對于業(yè)務計劃的執(zhí)行效果將按月進行監(jiān)控
(五) 進度監(jiān)控的表單管理和會議工具進度監(jiān)控的表單管理和會議工具
六、年度經營計劃調整與風險管控
(一) 年度經營計劃調整的三大原則
(二) 每個季度末對年度計劃進行回顧和調整
(三) 月度滾動計劃的調整幅度
(四) 企業(yè)風險管控活動要求

第二節(jié)  年度經營計劃執(zhí)行平臺——組織運營管控

一、戰(zhàn)略決定組織，年度計劃影響組織變革
(一) 企業(yè)組織管理常見的5大類問題
(二) 解決之道——組織設計與職能分工
(三) 激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
思考：職能的選人、育人、用人、留人策略
(四) 激勵策略——法治與情理
二、組織優(yōu)化思路與設計流程框架
(一) 組織優(yōu)化初期3大背景
(二) 組織優(yōu)化中期2大因素與八大原則
(三) 組織優(yōu)化后期2大環(huán)境
自我診斷：企業(yè)組織運營診斷分析評分表
目標決定組織——結構需思考二個層面
(四) 深刻把握組織調整變革的意圖與目標
(五) 從分權到集權——合理分配權限
三、從金字塔到扁平化
(一) 組織管控模式設計思路
(二) 組織設計八大基本原則
(三) 組織的變革
(四) 部門設置的6種類
【研討】組織結構設計認可通過后， 如何有效開展組織調整或變革？
四、職能優(yōu)化
(一) 職能設計
1. 基本職能
2. 關鍵職能
3. 職能分解
4. 職能優(yōu)化
(二) 部門職能梳理
1. 職能缺失
2. 職能交叉
3. 職能重疊
4. 職能弱化
【現(xiàn)場研討分享】針對本公司本部門開展職能優(yōu)化

第三節(jié) 年度經營計劃執(zhí)行跑道——流程驅動

一、流程激勵之道——怎么正確地做事
(一) 常見組織中存在流程優(yōu)化病癥分析
(二) 解決之道——流程設計與優(yōu)化激勵
(三) 激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞：
(四) 從做什么到怎么做
(五) 激勵策略——長期激勵、短期激勵
研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略
二、從職能驅動到流程驅動
(一) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應3C的問題
(二) 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
(三) 客戶的角度審視自己
(四) 關注客戶的需求和滿意
(五) 企業(yè)戰(zhàn)略與運營流程系統(tǒng)的關系
(六) 流程優(yōu)化的4大要素；
案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項目案例分享

第四節(jié) 年度經營計劃執(zhí)行激勵——績效管理

一、正確認識組織績效管理，激勵團隊
(一) 我們心中期望的人才
(二) 全面績效管理觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理系統(tǒng)
(五) 績效管理核心思想
(六) 績效管理是戰(zhàn)略與組織的落地實施
(七) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(八) 高績效管理的特征
二、為什么要推行績效管理
三、如何建立戰(zhàn)略績效管理體系
(一) 績效管理體系十大思考問題點
(二) 績效考核評估主體——誰來考核
(三) 如何科學合理提取績效考核指標
1、績效考核指標提取五種方式
2、績效目標制定的SMART五項原則
3、公司、部門、個人績效指標體系建立
練習分享 請?zhí)崛∫韵赂鞑块T三至五個指標
4、考核指標的權重設計
5、績效考核指標標準
6、績效管理考核系數(shù)設計
分組研討：如何核算績效指標所得分數(shù)
四、從年度經營計劃到作戰(zhàn)地圖
五、績效檢查與績效輔導
(一) 定期檢查方式
(二) 不定期抽查方式
(三) 績效輔導
(四) 績效面談
六、年度績效考評
思考：總經理如何對副總經理、總監(jiān)進行層級考核？
(一) 層級績效考核程序與注意事項
(二) 績效考核會議組織程序與注意事項
(三) 年度述職會議的組織與實施
(四) 考核成績等級限制設計
模擬演練：績效考核會議
七、績效結果兌現(xiàn)

【往期精彩花絮】 

未雨綢繆勝于急中生智，運籌帷幄決勝千里

提前布局，贏在起點！

湖南中堅力量堅守與創(chuàng)新

從公開課-企業(yè)內訓-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-共建商學院
一路創(chuàng)新成才！

官方網站：www.liulianvip888.com
咨詢熱線：133 8749 8553 微信 同號