作為一名企業管理學習顧問，我不會向您說培訓您該不該學？我只告訴您選擇學習的標準。
   今天，企業管理培訓課程多如牛毛，該如何選擇呢？根據我十三年從業和參加多家同行課程的經驗，我認為選擇課程可以參考如下四條標準：
   第一條，看老師
   1、老師的理論基礎：
   老師自己的學習力強嗎？老師參加過哪些學習？有自己的管理理論嗎？有出版文獻資料或者管理專著嗎？包括有自己的著作權和專利嗎？
   2、老師的實戰經驗：
   教企業管理的在當老師前，自己做過企業嗎？做過幾個企業？幾個行業？目前有自己的培訓企業嗎？這個企業在業內排名第幾？
   3、老師的從業經歷：
   哪年開始講管理課程？他的主講課程講了多少年？主講的課程講了多少期？這位老師能夠受到同行的一致尊敬嗎？
   第二條，看課程
   1、課程的理論原創：是老師自己的原創還是抄襲拼湊？有版權嗎？有專利嗎？這一期比上一期更精進嗎？今年比去年更好嗎？
   2、課程的系統邏輯：課程系統性強嗎？因為企業是一個完整系統，不能頭痛醫頭腳痛醫腳；課程有邏輯嗎？沒有邏輯的課程，學員聽不懂記不住，回去無法用。
   3、課程的針對實效：講的是天上飄的水里游的還是可以立即回去改進的？戰略上可以改進嗎？產品上可以調整嗎？客戶上可以改善嗎？利潤上可以提升嗎？
   第三條，看學員
   1、學員的現場收獲：學員現場有收獲嗎？現場有真實的改進計劃嗎？
   2、學員的復購復訓：現場說好不叫真好，企業家自己會現場報名繼續學習嗎？還會大量派高管學習這個課程嗎？企業家的轉介紹有超過三分之二嗎？學員還會投資時間和金錢復訓這個課程嗎？
   3、學員的數量:你身邊有很多企業參加過這個課程嗎？當地有多少企業參加過？這個課程的學員總數有超過五萬還是十萬？甚至更多？這個課程的學員是一期更比一期多嗎？
   4、學員的應用成果：今天中國的行業第一或地方行業曾經參加過該課程嗎？用了這個課程多少內容？應用后業績和利潤增長率多少？
   第四條、看公司
   1、公司的地位實力：培訓公司自己做過多少年了？在業內排行第幾？現在很多承諾終身免得復訓，可等你要復訓時才發現課程不開了，甚至連公司都不在了。如果公司上市了或者 屬于行業第一，就不容易關門了。
   2、公司的師資力量：公司老師是自己的嗎？老師在這個平臺上穩定嗎？長期師資和臨時師資的比例多少？老師們自己做了多少年的企業家或者在大型企業做了多少年的高管？
   3、公司的管理水平：培訓公司的管理好嗎？靠的是雞血還是系統？培訓公司的老板自己穩定嗎？有沒有做幾年換一個公司或者一個牌子圈錢的嫌疑？培訓公司自己的員工相對穩定嗎？公司自己的業績是打擺子還是年年遞增？自己的業績都做不起來，憑什么教別人做起來？自己的管理都不好，憑什么讓別人的管理好？