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為什么要做高管經營培訓

我們正處于易變（volatility）、不確定性（uncertainty）、復雜（complexity）和模糊（ambiguity）的VUCA時代，高管需要站在戰略的高度來思考企業持續增長的引擎，還需要掌握業績不斷提升的經營管理方法。一方面，高管們需要升級認知，洞悉趨勢以發現機會；另一方面，通過賦能經營手段，激活組織以提升企業核心競爭力。

從優秀到卓越---高管經營實戰班，正是圍繞VUCA時代高管的兩大核心需求，邀請全國最具實操經驗的企業家、投資人及專家教授，共同設計的一套真正落地的高管經營課程，從企業的戰略破局、營銷創新、組織優化、產品運營、領導藝術、文化致勝等六大方面，系統升級企業高管的經營實戰能力與領導力，突破變革時代的增長瓶頸，從而助力企業從優秀走向卓越。

企業高管必須解決的六大課題

如同你做企業一樣認真，我們同樣認真在做高管經營教育

企業艱難時期，“基本功”更顯珍貴!
制度流程無力，怎樣才能令行禁止
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效
企業動力遞減，怎樣才能激勵員工
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新
商業模式陳舊，怎樣才能升級轉型

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《高管經營班》六大問題一站式解決！

全流程的學習方式，助推企業實現300%利潤倍增！

準確分析未來經濟走向，
應對新機遇新挑戰，
葉落知秋決勝變化之間；
通過大量剖析經典案例，
分享成功實踐經驗，
以史為鑒感悟商戰之道；
系統學習經典管理理論，
梳理管理中的問題，
治病于未病防患于未然；
打破傳統思維模式束縛，
活躍思維創新管理，
破繭而出皆歸揮灑自如；

為什么企業會選擇我們

從培育高層管理者到培育優質企業

20年經驗沉淀

20 years of experience precipitation

重點突出：學習重點突出，圍繞企業經營戰略開展課程的設計和學習。

創新與變革：課程融合一流企業的實戰經典案例，培養企業領導者在知識經濟條件下參與國內外競爭的創新意識和變革能力，全面掌握企業經營戰略和實戰技能，增強企業核心競爭力。

實戰訓練：先進的教學理念，采取案例教學、學員互動的授課模式，本著提高實戰能力的要求，為企業經營戰略把脈。

名企名人學習：與中國頂尖的經營大師、著名教授、知名企業家共同探討經營之道，站在巨人的肩膀上思考，看得更遠，走得更長；

打造新的學習模式：重新定義學習，團隊學習、嚴肅學習、系統學習，而不是個人學習、娛樂學習、碎片化學習，打造最具活力、最實效的學習模式。

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高管經典六大課程

戰略破局

《軟價值驅動高質量發展》

· 動力變革與動能轉換
· 馬克思勞動價值論
· 二維五元價值分析模型
· 高速增長的"四高特征"
· 高質量發展的要求
· 三大變革與新三要素支撐
營銷創新

《大數據時代下營銷模式創新》

· 組織戰略規劃與戰略管控
· 贏在互聯網思維
· 互聯網趨勢及商業機會
· 大數據的本質及特征
· 大數據下的精細化營銷
· 小而美，品類定位打造第一品牌
· 建立精細化運營體系
· 新零售新模式
組織優化

《組織優化與機制建設》

· 組織戰略規劃與戰略管控
· 企業風險管理與內部控制
· 組織架構重組
· 組織人力資源管控體系建設
· 公司治理的系統策略
· 股權激勵的原則、價值、風險與法律法規
· 股權激勵方案的十大要素
· 設計一套切合企業特點的股權激勵方案
產品運營

《消費升級下的產品創新—如何打造爆品》

· 什么是消費升級？顏值即正義
· 什么是更好的產品？高性價比
· 學會如何重新定義產品
·口碑是如何形成的· 爆品策略
· 產品自己會說話
· 用戶痛點 — 產品創新點
· 自媒體營銷助力· 產品極致
·小米生態鏈是否可以復制？
· 小米生態鏈的投資秘訣
領導藝術

《內圣外王之道》

· 國學與人生
· 儒學與管理，修身立命，責任成就卓越
· 道學與成己，順勢而為，立于不敗之地
· 佛學與修心，普度眾生，慈悲成就長青基業
· 卓越企業的共性特征
· 領袖人格與境界人生
組織優化

《組織優化與機制建設》

· 華為企業文化實踐解讀
· 基于BLM模型的戰略到執行體系
· 以奮斗者為本的干部管理體系
· 流程管理重塑經營
· 管理變革實踐