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時(shí)間：2022-10-07 分享到：
變革的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)革命才剛剛開始。
未來很長一段時(shí)間內(nèi)，全球經(jīng)濟(jì)都將逆風(fēng)前行。作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍—中國企業(yè)家及其總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，更應(yīng)在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下把握大勢(shì)。
企業(yè)經(jīng)營想要成功，必須擁有一套完善的經(jīng)營、管理、執(zhí)行系統(tǒng)以及一群優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
2022年余額已不足100天，您的企業(yè)開始制定2023年經(jīng)營計(jì)劃了嗎？
11.5-6日黃金時(shí)代針對(duì)企業(yè)痛點(diǎn)準(zhǔn)備了《戰(zhàn)略年度經(jīng)營計(jì)劃與有效執(zhí)行》精品課程，工信部咨詢專家周老師將分享幾十家企業(yè)的落地實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助CEO和中高層管理人員完善企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，清晰企業(yè)3-5年戰(zhàn)略定位，梳理組織結(jié)構(gòu)與工作流程，定編定崗定責(zé)，針對(duì)各個(gè)企業(yè)自身的情況去清晰重要且關(guān)鍵的價(jià)值鏈，建立目標(biāo)考核體系，分層分級(jí)有效授權(quán)，打通從戰(zhàn)略、策略、目標(biāo)、計(jì)劃、指標(biāo)到復(fù)盤的閉環(huán)，高效管理！讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，打造經(jīng)營系統(tǒng)，提升組織能力！
黃金時(shí)代與您準(zhǔn)時(shí)相約！
戰(zhàn)略規(guī)劃-明確發(fā)展方向，1句話說清楚
年度計(jì)劃-經(jīng)營管理激勵(lì)，2張表管到底
經(jīng)營會(huì)議-驅(qū)動(dòng)經(jīng)營思維，3個(gè)會(huì)議推動(dòng)
組織優(yōu)化-承接戰(zhàn)略能力，4個(gè)組織體系
定崗定編-解決職責(zé)分工，2份職責(zé)清單
流程優(yōu)化-提升運(yùn)行效率，1表N圖流程
薪酬激勵(lì)-激發(fā)原始動(dòng)力，5個(gè)平衡設(shè)計(jì)
績效管理-保障目標(biāo)達(dá)成，1表多庫指標(biāo)
企業(yè)在定年度經(jīng)營計(jì)劃面臨的問題
制定目標(biāo)不合理，上級(jí)拍腦袋，下級(jí)偽執(zhí)行
管理本位主義，部門林立，缺乏統(tǒng)籌
重計(jì)劃輕分析，沒有充分分析內(nèi)外部環(huán)境
任務(wù)分解不到位、不聚集
計(jì)劃與預(yù)算脫節(jié)，說一套做一套
缺乏年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施檢討與評(píng)價(jià)機(jī)制
為什么年度經(jīng)營計(jì)劃很重要？
▲ 戰(zhàn)略決定組織，組織能力決定年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成能力；
▲ 用15個(gè)月的時(shí)間完成本年度12個(gè)月的經(jīng)營目標(biāo)；
▲ 利用年度戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運(yùn)營的核心和指南針
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃影響組織調(diào)整變革；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃以目標(biāo)為導(dǎo)向有效企業(yè)運(yùn)營效率，改進(jìn)運(yùn)營流程；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)，年終獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。
授課時(shí)間：2022年11月5-6日（兩天一夜）
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長/總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人 （建議5人以上團(tuán)隊(duì)+1臺(tái)電腦）
培訓(xùn)費(fèi)用：6980元/人（辦理企業(yè)會(huì)員卡享優(yōu)惠）
報(bào)名聯(lián)系：
15507312477李老師
15377499508陳老師
18173121283柯老師
17373170337許老師
年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略規(guī)劃而編制的行動(dòng)實(shí)施，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中每一年目標(biāo)的分解落實(shí)，它是公司核心的中高層人員按照自上而下，從外至內(nèi)等多種方式共同完成的一項(xiàng)重要工作。
年度經(jīng)營計(jì)劃的本質(zhì)是要貫穿“戰(zhàn)略與執(zhí)行”，將重點(diǎn)工作任務(wù)以一以貫之的方式進(jìn)行有序排列組合，綜合反映企業(yè)的經(jīng)營能力。企業(yè)要想長足發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃是原動(dòng)力，年度經(jīng)營計(jì)劃則是戰(zhàn)略落地抓手。
有效的年度計(jì)劃，對(duì)上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)下需要引領(lǐng)每個(gè)部門全年需要開展的重點(diǎn)工作，對(duì)外需要準(zhǔn)確分析營銷中的種種問題并拿出對(duì)應(yīng)的策略，對(duì)內(nèi)需要關(guān)注組織管理中的“短板”并確定提升改進(jìn)的方向。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)的運(yùn)營指南，是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對(duì)企業(yè)進(jìn) 行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)。
1. 充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2. 熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析方法；
3. 統(tǒng)一高層思想理念與發(fā)展目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)熱情；
4. 掌握年度經(jīng)營計(jì)劃分解與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；
5. 提升各級(jí)年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力；
6. 提升組織升級(jí)、流程優(yōu)化、績效管理對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)能力。
《三年戰(zhàn)略規(guī)劃》草案
《2023年度經(jīng)營計(jì)劃》
《2023年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解》
《2023年企業(yè)經(jīng)營組織設(shè)計(jì)與調(diào)整結(jié)構(gòu)圖》
《2023年關(guān)鍵組織職能、關(guān)鍵職位說明書》
《2023年關(guān)鍵流程圖總清單》
《2023年經(jīng)營目標(biāo)績效考核指標(biāo)庫》
《2023年度經(jīng)營責(zé)任狀示范版本》與會(huì)議流程
第一節(jié) 讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
一、年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
(一) 戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題
(二) 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三) 企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”
(四) 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
(五) 企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型圖
(六) 明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略目標(biāo)步驟與方法
案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)場研討：研討確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施
(七) 確定夢(mèng)想—認(rèn)清環(huán)境—確認(rèn)目標(biāo)
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容
(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營的核心
(三) 告訴“瞎忙”的日子—年度經(jīng)營計(jì)劃
【工具】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計(jì)劃分
研討：
1、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)分幾步走，經(jīng)歷哪些階段？
2、每一年需重點(diǎn)完成的任務(wù)是哪些？
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容
(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃三級(jí)目標(biāo)管理體系
(三) 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式
(一) 從“要我做”到“我要做”。
(二) 目標(biāo)制定的方法—突破法與基礎(chǔ)目標(biāo)6大方法
(三) 年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解常見六大問題點(diǎn)
(四) 年度目標(biāo)制訂與分解流程
(五) 從年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解四大審核
計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖
案例分享：年度經(jīng)營計(jì)劃編制
(六) 一張表干到底—年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)分解
(七) 組織年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)簽約模擬實(shí)操
(一) 編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式
(二) 年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議管理
(三) 年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
(四) 對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
(五) 進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
(一) 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整的三大原則
(二) 每個(gè)季度末對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行回顧和調(diào)整
(三) 月度滾動(dòng)計(jì)劃的調(diào)整幅度
(四) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求
(二) 解決之道—組織設(shè)計(jì)與職能分工
(三) 激勵(lì)之道—要我做轉(zhuǎn)變到我應(yīng)做、我要做
思考：職能的選、育、用、留人的策略
(四) 激勵(lì)策略—法治與情理
(一) 組織優(yōu)化初期3大背景
(二) 組織優(yōu)化中期2大因素與八大原則
(三) 組織優(yōu)化后期2大環(huán)境
自我診斷：企業(yè)組織運(yùn)營診斷分析評(píng)分表
目標(biāo)決定組織—結(jié)構(gòu)需思考二個(gè)層面
(四) 深刻把握組織調(diào)整變革的意圖與目標(biāo)
(五) 從分權(quán)到集權(quán)—合理分配權(quán)限
(一) 組織管控模式設(shè)計(jì)思路
(二) 組織設(shè)計(jì)八大基本原則
(三) 組織的變革
(四) 部門設(shè)置的6種類
【研討】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通過后， 如何有效開展組織調(diào)整或變革？
(一) 職能設(shè)計(jì)
1. 基本職能
2. 關(guān)鍵職能
3. 職能分解
4. 職能優(yōu)化
(二) 部門職能梳理
1. 職能缺失
2. 職能交叉
3. 職能重疊
4. 職能弱化
【研討分享】針對(duì)本公司開展職能優(yōu)化
一、流程激勵(lì)之道—怎么正確地做事
(一) 常見組存在流程優(yōu)化病癥分析
(二) 解決之道—流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化激勵(lì)
(三) 激勵(lì)之道—辦事高效順暢、沒有風(fēng)險(xiǎn)漏洞：
(四) 從做什么到怎么做
(五) 激勵(lì)策略—長期激勵(lì)、短期激勵(lì)
研討；從流程優(yōu)化的選人、育人、用人、留人人力資源管理策略
(一) 現(xiàn)代企業(yè)面臨著如何適應(yīng)3C的問題
(二) 流程優(yōu)化基于客戶的視角出發(fā)思考
(三) 客戶的角度審視自己
(四) 關(guān)注客戶的需求和滿意
(五) 企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營流程系統(tǒng)的關(guān)系
(六) 流程優(yōu)化的4大要素；
案例分享：某公司流程優(yōu)化管理咨詢項(xiàng)目
(二) 全面績效管理觀
(三) 企業(yè)績效層次
(四) 績效管理系統(tǒng)
(五) 績效管理核心思想
(六) 績效管理是戰(zhàn)略與組織的落地實(shí)施
(七) 不做績效管理是等死，做了績效管理就是找死
(八) 高績效管理的特征
(一) 績效管理體系十大思考問題點(diǎn)
(二) 績效考核評(píng)估主體——誰來考核
(三) 如何科學(xué)合理提取績效考核指標(biāo)
(一) 定期檢查方式
(二) 不定期抽查方式
(三) 績效輔導(dǎo)
(四) 績效面談
思考：總經(jīng)理如何對(duì)總監(jiān)進(jìn)行層級(jí)考核？
(一) 層級(jí)績效考核程序與注意事項(xiàng)
(二) 績效考核會(huì)議組織程序與注意事項(xiàng)
(三) 年度述職會(huì)議的組織與實(shí)施
(四) 考核成績等級(jí)限制設(shè)計(jì)
模擬演練：績效考核會(huì)議
講師簡介
工信部管理咨詢專家
國際注冊(cè)管理咨詢師CMC
專注企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢
黃金時(shí)代首席管理咨詢師
主持及操作的管理咨詢項(xiàng)目150余個(gè)
授課方式特點(diǎn)
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(現(xiàn)場授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo))；
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，既注重理論知識(shí)的傳授講解，又不忘現(xiàn)實(shí)案例的剖析論證，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)的思維習(xí)慣；
課程既嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，直指問題本質(zhì)，又風(fēng)趣幽默，通俗易懂。
咨詢服務(wù)部分案例
旅游通信煙草行業(yè)：赤水旅游、興義旅游、喀納斯旅游、佳木斯旅游、貴州煙草局、長沙礦冶研究院、山西太原鐵塔集團(tuán)、日喀則電信、貴州通服、湘西電信、鄭州聯(lián)通、中國電信紅河分公司、四川省瀘州煙草、畢節(jié)煙草、遵義煙草、鄭州煙草、漯河卷煙廠
電力能源化工行業(yè)：晶日光能、鶴壁豐鶴發(fā)電、青海電力、電力建設(shè)集團(tuán)、天津電力、云南電力、巴陵石化、岳陽昌德化工、武漢聯(lián)合化工、億能集團(tuán)、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、戈壁迦光電、中航裝飾等
商業(yè)銀行：光大銀行、堯都農(nóng)村商業(yè)銀行、昆山鹿城銀行、湖北農(nóng)業(yè)銀行、臺(tái)州商業(yè)銀行、西安銀行、鄭州銀行、北京銀行、湖北銀行
食品藥品行業(yè)：昆明中藥、方盛制藥、康普藥業(yè)、一格制藥、南華醫(yī)藥、盛世金威、廣源食品、武漢良品鋪?zhàn)?、千吉食品、九州通醫(yī)藥集團(tuán)、山東威高集團(tuán)、廣西中恒集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、多維藥業(yè)、國藥控股河南公司、江蘇潮華、深圳翰宇生物、深圳中信健康、博泰生物、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品；
汽車機(jī)械行業(yè)：萬里揚(yáng)股份、吉利汽車、東風(fēng)汽車、長安馬自達(dá)南京分廠、德賽工業(yè)、仝鑫精鍛、佳麗汽車用品、威風(fēng)凸輪軸、山東弘宇機(jī)械、車樂電子、武漢天和建設(shè)構(gòu)建、襄陽新利通、江蘇南方軸承、歐本鋼構(gòu)；
高新科技行業(yè)：光庭公司、三星電子、光谷聯(lián)合、華星光電、武漢智慧城、湖北通信服務(wù)、江西科晨、中諾股份、浙江欣海、六脈神掌、湖北唯創(chuàng)益來康、烽火集團(tuán)等；
連鎖行業(yè)：福建東龍針紡、蘇州歐福蛋業(yè)、燕沙酒店、黑旗食品、柒麟餐飲、江蘇康生藥業(yè)、珠海金海岸永南食品、溫州奇?zhèn)バ瑯I(yè)、中航裝飾、國合快車等
文章標(biāo)簽
20年專注中層干部及核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)
中國首批從事管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)
用結(jié)果說話，95%以上的滿意度
課程結(jié)束才是開始我們提倡終身學(xué)習(xí)
深入企業(yè)落地輔導(dǎo)學(xué)員企業(yè)共同成長
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