為了科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者全局把握企業(yè)走向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，1月10日萊拓福生物舉辦《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與績(jī)效管理》專題培訓(xùn)活動(dòng)，指導(dǎo)萊拓福生物核心團(tuán)隊(duì)制定行之有效、可實(shí)操落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，讓企業(yè)精準(zhǔn)施策，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)新的突破。

本次培訓(xùn)特邀工信部管理咨詢專家、黃金時(shí)代高級(jí)咨詢師-周洪超老師授課，周老師靈活運(yùn)用“問題導(dǎo)入+系統(tǒng)思維+方法步驟工具+咨詢實(shí)戰(zhàn)案例+模擬實(shí)操點(diǎn)評(píng)設(shè)計(jì)”的授課方式從戰(zhàn)略引領(lǐng)系統(tǒng)構(gòu)建、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解和年度績(jī)效管理激勵(lì)四大核心內(nèi)容進(jìn)行理論講解與案例分析。

周老師分享：如何從自身能力資源出發(fā)理清當(dāng)下的事，從目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、組織、業(yè)務(wù)、人事安排、績(jī)效維度來確定好明年的事，從方向、規(guī)劃、策略、路徑、關(guān)鍵舉措維度布局未來的事。作為管理者而言目標(biāo)是最重要的，一是為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)，二是圍繞目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)和激勵(lì)，同時(shí)還要正確梳理戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、績(jī)效管理和月度日常管理計(jì)劃的關(guān)系，并需要結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃繪制目標(biāo)作戰(zhàn)地圖，使得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更加清晰，更有抓手。

先有目標(biāo)，才有管理，沒有績(jī)效，管理就會(huì)無效！對(duì)于如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理激勵(lì)系統(tǒng)，則需要從“考核方法的選擇、考核者的選擇、考核指標(biāo)的提取，考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立，績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用”來進(jìn)行體系化的構(gòu)建，與此同時(shí)，周老師還強(qiáng)調(diào)績(jī)效管理的輔導(dǎo)與結(jié)果兌現(xiàn)的重要性，避免“以考代管、以罰代管”和“兌現(xiàn)落空”的情況發(fā)生，使得績(jī)效管理成為一個(gè)良性的互動(dòng)和循環(huán)，從而保障績(jī)效管理的成效。

現(xiàn)場(chǎng)討論積極活躍，學(xué)員們熱情高漲，一次又一次的思維迸發(fā)，通俗易懂、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格活躍了現(xiàn)場(chǎng)的課堂氣氛、強(qiáng)化了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。學(xué)員們紛紛表示受益匪淺，認(rèn)為周老師的課程非常實(shí)用，更主動(dòng)應(yīng)承將學(xué)到的知識(shí)真正落實(shí)下去。透過本次培訓(xùn)的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)及管理的重要性，以滾動(dòng)推進(jìn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，提升系統(tǒng)思想打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)能力。

最后周老師強(qiáng)調(diào)：課堂的講解只是為了開啟大家的“經(jīng)營(yíng)與管理思維”；課堂的演練是為了加深大家的理解。而我們真正的目的是讓大家“從知道到做到” 。希望大家回到工作崗位，能夠?qū)?-2項(xiàng)記錄付諸實(shí)踐，并取得成績(jī)，才是對(duì)對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)，對(duì)自己最好。

通過學(xué)習(xí)，相信萊拓福生物同事們能更加了解到經(jīng)營(yíng)真諦：先有目標(biāo)，才有管理，沒有績(jī)效，管理就會(huì)無效；如何運(yùn)用531規(guī)劃，看5年想3年做1年：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃+年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃+績(jī)效管理。相信通過本次培訓(xùn)，大家在接下來的工作之中，可以通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到各部門、員工的每一天活動(dòng)中，讓管理變得更為卓有成效。