以經驗型員工為對象，提煉崗位經驗成標準

內部傳承轉化為過程，優化體系-提升績效為目的

行業龍頭企業186家|項目課程1800多天|標準課件包3260個|內部兼職培訓師4100名

這是一個中國煙草、中國聯通、中國石化、中國中車連續4年采購的項目！

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課程背景

企業的經營與發展離不開文化和理念的傳承；離不開技能和技術的傳播；離不開信息和知識的傳遞，因此，一個優秀的管理者更應該是一個優秀的培訓師，肩負著企業中文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的重任。

人才的培育和訓練是企業的當務之急，但傳統的“走出去”或“請進來”的培訓方式要么“水土不服”，要么“基因不對”。

如何將組織既有崗位專業經驗進行總結、梳理、沉淀、升華和傳播，創造“每個人都在教、每個人都在學、人人皆需為師、人人皆能為師”的內部機制與氛圍是企業最有戰略性的投資。

本課程與傳統TTT課程的區別：

1、本次課程彌補了傳統《TTT培訓師培訓》重演繹輕內容的弊端,強調：“先有內容，后有呈現”

2、以“培訓課程為中心”，先幫助員工梳理自己的崗位經驗，變成課程，確保：“有東西可講”然后再教他：“怎么講”（業界俗稱“后TTT時代”）；

3、規避了過去在培養內部培訓師時的“市場化傾向”：企業不是為了培養可以走穴的“市場化通用類講師”；而是成為貼近企業業務需求的實戰化兼職培訓師，降低企業人才培養風險。

4、強調以任務為導向，對績效負責。降低培養難度（只需掌握本崗位所授課程相應的方法與技巧即可）。

我們回歸培訓本源，更加符合企業績效的要求，更加符合成人學習特征，從而使我們在從事文化理念傳承、技能技術傳播與知識信息傳遞的工作中更有效果。

課程價值

1、提升參與者的能力—在學中學、在習中學、在教中學，對參與者本身就是最好的能力提升機會

2、避免知識資產流失—人可以走，經驗留下，將員工個人智慧當作組織的知識資產去管理

3、降低組織試錯成本—組織最大的成本是重復犯錯的成本，通過經驗梳理避免員工重復犯錯

4、優化工作執行標準—一線打仗的人最有資格研究怎么打仗，從下至上優化標準，推動管理改善

5、梳理業務關聯課件—培訓脫離業務就失去了生存的土壤，由內部開發出接地氣的課程內容

6、培養專業師資隊伍—培訓需要“內外結合，軟硬兼施”，但最終需要的是強有力的內部培訓力量

7、構建內部學習文化—每個人都在教，每個人都在學，人人皆需為師，人人皆能為師

打造人才培養體系—為企業創造價值而高的方式是培養人才，通過項目解決關鍵難題

課程模型

課程大綱

課程安排

【課程時間】 2019年9月05-16日 （2天）

【培訓地點】 湖南·長沙

【培訓費用】 4800元/人

【課程對象】 企業HR總監、培訓總監、培訓中心負責人、 向往內訓師發展的優秀人員。

【溫馨提示】 本課程可為企業量身訂制內訓服務

【報名咨詢】 劉老師 13387498553  微信同號