破解管理難題，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力

降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率

聚焦管理系統(tǒng)升級(jí)，堅(jiān)持以奮斗者為本

厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，

打造支撐企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”

助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)速度變化、

結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換！

《戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與有效執(zhí)行》

課程圓滿結(jié)束

謝謝所有的參訓(xùn)企業(yè)支持！

感恩每一位學(xué)員全情投入！

任何一家企業(yè)，不能只顧著低頭拉車，還要抬頭看路。戰(zhàn)略規(guī)劃是從現(xiàn)在看未來，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是從未來看現(xiàn)在。對(duì)于絕大多數(shù)的企業(yè)而言，戰(zhàn)略規(guī)劃看3年猶如“霧里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不著頭腦”。因此，有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不二法則！  

所謂小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與戰(zhàn)略解碼，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功，是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要工具，是下一年度企業(yè)發(fā)展的核心指導(dǎo)思想，它的重要性不言而喻。

很多企業(yè)的各層級(jí)員工績(jī)效管理，計(jì)劃往往是“認(rèn)認(rèn)真真的走形式、走過場(chǎng)”，究其原因是忽略了戰(zhàn)略解碼的設(shè)計(jì)與實(shí)施。戰(zhàn)略解碼是績(jī)效管理的前提，績(jī)效管理是年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落地的閉環(huán)！

針對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略梳理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上的疑惑，黃金時(shí)代于2023年11月3-4日舉辦了《戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與有效執(zhí)行》精品班，本次課程特邀工信部管理咨詢專家、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC、黃金時(shí)代高級(jí)咨詢師、專注于企業(yè)戰(zhàn)略落地體系和人力資源管理咨詢的周老師為湖南的企業(yè)家們分享。

課程中，周老師拋出“戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算管理、績(jī)效管理、月度日常管理、目標(biāo)管理“是什么關(guān)系的問題，引導(dǎo)各小組熱烈研討，重點(diǎn)講述了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃從戰(zhàn)略開始——讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行平臺(tái)—組織優(yōu)化，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行跑道—流程驅(qū)動(dòng)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行激勵(lì)—績(jī)效管理等四個(gè)方面的內(nèi)容，課程著重于搭建企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，通過理論講解、咨詢案例分享、現(xiàn)場(chǎng)研討、問題答疑等方式相結(jié)合，穿插著大量的實(shí)操訓(xùn)練，引導(dǎo)學(xué)員融入課堂，深入思考，加深對(duì)課程系統(tǒng)知識(shí)的理解，受到學(xué)員的熱烈反響。

年度計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，是促進(jìn)整體業(yè)績(jī)最大化的開端，起點(diǎn)決定終點(diǎn)。制定一份好的年度計(jì)劃是企業(yè)綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點(diǎn)；在戰(zhàn)略規(guī)劃、策略創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)解碼、組織承接、經(jīng)營(yíng)賦權(quán)、量化資源、精準(zhǔn)預(yù)算、績(jī)效管理、有效激勵(lì)的過程中，逐步讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展理念、經(jīng)營(yíng)管理理念、管理機(jī)制等基礎(chǔ)支撐體系得到有效執(zhí)行!

課程中的關(guān)鍵詞及金句

1、理清當(dāng)下的事，確定好明年的事，布局好未來的事。

2、531規(guī)劃，看5年想3年做1年：戰(zhàn)略規(guī)劃+年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，長(zhǎng)短結(jié)合。

3、從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在，“以終為始”的思考過程。站在后天看明天，才可能提出正確的戰(zhàn)略問題。

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之痛：規(guī)劃之痛，同頻之痛，目標(biāo)之痛，資源之痛，組織之痛。

5、
以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)替代戰(zhàn)略目標(biāo)，缺乏精準(zhǔn)方向，徒有無效勤奮

以經(jīng)驗(yàn)判斷替代深度診斷，缺乏戰(zhàn)略洞察，經(jīng)驗(yàn)成為障礙

以高管拍板替代團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，缺乏深度共識(shí)，內(nèi)耗成為常態(tài)

以任務(wù)分配替代行動(dòng)路徑，缺乏精心設(shè)計(jì)，無法執(zhí)行落地

6、任正非——戰(zhàn)略就是吃著鍋里的，看著倉里的，想著田里的，時(shí)刻讓企業(yè)"鍋里有飯，倉里有米，田里有稻”。

7、組織變革與發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)：改則生，不改則死！不改是等死，唯有改革才會(huì)有希望。

8、流程優(yōu)化：通過設(shè)計(jì)組織運(yùn)營(yíng)的流程，使流程的增值內(nèi)容最大化，非增值內(nèi)容最小 化，降低運(yùn)營(yíng)成本，控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率，從而獲得績(jī)效的改進(jìn)。

9、現(xiàn)有目標(biāo)，才有管理，沒有績(jī)效哦啊，管理就會(huì)無效！

10、關(guān)鍵的流程：橫向水平的部門參與，集中注意在客戶身上，重視跨部門的信息流，注重客戶的衡量指標(biāo)。

11、績(jī)效管理就是利潤(rùn)管理 

12、潛能（能做什么）+行為素質(zhì)（如何做）+結(jié)果（做到什么）=績(jī)效

13、績(jī)效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績(jī)效，完成公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

圖已成，美景不遠(yuǎn)

步步為營(yíng)，后浪奔涌

只爭(zhēng)朝夕，不負(fù)韶華

祝賀所有參與學(xué)習(xí)的企業(yè)，

在2024年，扎穩(wěn)步伐，再創(chuàng)輝煌！

黃金時(shí)代——《戰(zhàn)略年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與有效執(zhí)行》已持續(xù)多年，從授人以“魚”到授人以“漁”，在培訓(xùn)與微咨詢的同時(shí)也深入企業(yè)進(jìn)行咨詢與輔導(dǎo)，幫助企業(yè)落地實(shí)施，達(dá)到真正的幫助到企業(yè)成長(zhǎng)，突破瓶頸，而事實(shí)項(xiàng)目案例證明，確實(shí)獲得了客戶良好的口碑和高度的評(píng)價(jià)！其中在近兩年我們服務(wù)了：方盛制藥、康普藥業(yè)、博納檢測(cè)、一格制藥、威勝電子、安康諾盾、好牙依口腔、幼吾幼教育、久維通機(jī)械等企業(yè)。

我們相信：穿新鞋走老路，到不了新地方。內(nèi)部管理的確定性才是戰(zhàn)勝外部不確定性沖擊的唯一法寶。 所以在第四季度特別推薦反復(fù)打磨、經(jīng)上百家企業(yè)驗(yàn)證的《戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃微咨詢》項(xiàng)目！