企業(yè)管理培訓制定的方法

1、知識類，避免灌輸授課，效果差，老師在上面敲黑板，學員在下面打呼嚕；

2、技能類，可以多現(xiàn)場指導、示范帶教。

例如，培訓財務報銷，可以拿發(fā)票現(xiàn)場練習，告訴大家怎么貼是正確的，過程有趣又有效。

3、素質類，可以做體驗式培訓。員工在模擬或游戲中吸取經驗教訓，更容易吸收，容易引發(fā)共鳴。

4、在互聯(lián)網時代下，可以培養(yǎng)員工學習的自主性，利用零散時間學習。

例如把內部課程錄制視頻，放在企業(yè)云盤，定期更新，學員哪里不會點哪里，so easy！ 

整資源：經費充足的可以提供外訓、外購課程，經費有限的，充分調動內部資源，自制課程，或讓培訓活躍起來。

1.如何串聯(lián)？激勵機制   

培訓在初期需要引導，三茅網給學員們就營造了一個非常優(yōu)秀的學習平臺，會設置學員積分、等級、茅豆等獎勵措施，以及成立班級、設置班主任等等，激發(fā)大批學員持續(xù)學習，這對于企業(yè)如何塑造培訓氛圍來講，是非常優(yōu)秀的思路借鑒，企業(yè)培訓完全可以用起來。

2.打預算 

一切就緒，可以和老板爭取經費了，拿著計劃的定稿給老板看看，做到對方錢花在哪里心里有數(shù)