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時間:2025-08-14 分享到:
長沙經開區2025年“星沙大講堂”第三期《班組長現場管理技能提升》專題培訓成功舉辦!
班組長作為企業生產管理的“神經末梢”,其管理水平直接影響著企業的生產效率、產品質量和團隊凝聚力。本次培訓精準聚焦這一關鍵群體,吸引了來自園區近50家制造企業的約240位生產班組長及基層管理者踴躍參與。他們帶著對提升管理技能的渴望,齊聚一堂,共同開啟了一場管理智慧的探索之旅。這場培訓不僅是知識的傳遞,更是行業精英間的思想碰撞與交流,為園區企業搭建了一個學習與成長的優質平臺。
作為“星沙大講堂”系列培訓的重要組成部分,本期課程精準定位企業一線管理痛點,特邀擁有豐富實戰經驗的資深講師姜明忠教授親臨授課。姜教授憑借其深厚的理論功底和多年的企業實踐經驗,為學員們帶來了一場系統性、實戰化的管理盛宴。課程旨在幫助班組長們“強筋健骨”,全面提升現場管理水平,將精益理念和科學方法真正融入日常工作中,轉化為實實在在的生產力與競爭力提升,為企業的可持續發展奠定堅實基礎。
精益現場筑基:6S管理開啟高效生產之門
6S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)是企業構建高效、有序、安全生產環境的基石,更是孕育持續改善文化的土壤。姜教授系統梳理了6S管理的起源、核心內涵與戰略價值,深入剖析了其在提升生產效率、降低成本、保障安全等方面的重要作用。通過實際案例分析,讓學員們深刻認識到6S管理不僅僅是簡單的現場整理,更是一種先進的管理理念和方法。學員們紛紛表示,將把6S管理理念帶回崗位,從細節入手,打造整潔、有序、高效的工作環境,為企業的發展注入新的活力。
班組長如何有效激勵員工、提升團隊執行力,是企業發展過程中面臨的核心挑戰之一。課程中,姜教授分享了一系列前沿策略與實用方法,包括精準激勵策略、目標高效落地、高效溝通協作、高績效班組打造等。通過理論講解與互動交流相結合的方式,引導學員們深入思考如何根據員工的不同需求和特點,制定個性化的激勵方案,激發員工的工作積極性和創造力。同時,還傳授了如何建立有效的溝通機制,確保團隊目標的清晰傳達和高效執行,打造一支具有高執行力和凝聚力的班組團隊。
在生產過程中,現場問題的及時識別和有效解決是提升企業競爭力的關鍵。本模塊聚焦于提升學員系統識別、分析并解決現場問題的能力。姜老師引導學員運用“七大浪費”框架,培養發現問題的“火眼金睛”,從源頭上找出生產過程中的浪費現象。借助關鍵分析工具,如魚骨圖、柏拉圖等,深挖問題根因,為解決問題提供科學依據。同時,還教授了學員如何熟練應用各種工具推動系統改善,實現生產過程的持續優化。
本次“星沙大講堂”培訓延續了項目“重實戰、求實效”的特色,采用“理論精講+案例剖析”的教學模式,將抽象的管理理論與實際案例相結合,讓學員們在輕松愉快的氛圍中學習知識、掌握技能。課堂上,學員們積極參與討論,與講師和其他學員互動交流,學習氛圍濃厚。課后滿意度調研顯示,超過97%的學員對課程內容及組織管理給予高度評價。學員們普遍反饋,課程提供的6S深化路徑、精準激勵策略、執行力提升工具以及系統化的問題解決方法,步驟清晰、易于轉化,能夠幫助他們在實際工作中降低浪費、提升效率、保障安全、凝聚團隊,為企業創造更大的價值。
長沙經開區2025年度“星沙大講堂”第三期《班組長現場管理技能提升》課程的成功舉辦,是園區企業人才培養和產業升級的重要里程碑。它有效提升了園區一線管理隊伍的專業素養,為打造更具韌性與競爭力的先進制造業集群注入了新的活力。未來,湖南中堅力量管理咨詢服務有限公司將繼續深化與長沙經開區的合作,充分發揮自身優勢,為“星沙大講堂”貢獻更多精品課程,持續助力園區企業人才隊伍建設和高質量發展,攜手共創園區更加美好的明天!
下期預告
時間:9月11日(周四)
大綱:
1. 如何應對新質生產力時代企業面臨的挑戰對采購人員的要求
2. 構建數字化、智能化的采購供應鏈系統及信息考量
3. 多變市場化的供應鏈系統風險的防范與管理方法
4. 企業戰略與供應鏈戰略的關系
5. 供應鏈中不穩定信息的識別與應對措施
6. 識別供應鏈中各環節接口風險管理
7. 如何利用數字化、智能化供應鏈系統提高采購績效
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2005年6月1日黃金時代公司的誕生,旨在把握中華民族偉大復興的大好機遇,致力為企業提供系統的管理服務方案,為發展中的中國培養一大批卓有成效的管理者。歷經20載在管理培訓與咨詢行業的大浪淘沙,始終屹立于林,成長為集管理培訓、管理咨詢、標桿游學、戶外教育為一體的綜合性智慧服務機構。在企業經營管理的求索精耕中,建構了黃金時代和中堅力量兩大核心品牌。黃金時代專注于管理咨詢、標桿游學、戶外教育板塊;中堅力量致力于中層干部及核心團隊的培訓培養,為企業人才發展提供系統解決方案,實現全層級、多場景、全維度的成長賦能。
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