企業內訓-祝賀和暢食品第一階段《金牌班組管理技能修煉》圓滿成功！4月10-12日，湖南中堅力量攜手湖南和暢食品科技有限公司共同打造《金牌班組管理技能修煉》班，主講老師陶建科為和暢食品112名班組長進行了為期3天的管理技能培訓。為公司鑄入新思想、新的管理理論、新的管理技能方法，助力和暢食品在2019年沖刺管理巔峰。

10日，和暢食品唐董事長發表了動員致辭；賦予了這次培訓的三大核心：①班組長角色；②班組建設的意義；③班組建設的目標，讓大家對這次培訓有目標有方向勇往直前！接著HR總監宣導班組長制度與政策、3名學員代表發言表態之后，和暢食品企業內訓《金牌班組管理技能修煉》班組培訓啟動儀式正式拉開帷幕！

接著HR總監宣導班組長制度與政策、3名學員代表發言表態之后，和暢食品企業內訓《金牌班組管理技能修煉》班組培訓啟動儀式正式拉開帷幕！

（莊重的培訓啟動儀式：從左至右依次為：湘潭分公司總經理胡志兵、總裁辦主任楊峰、董事長唐明湘、生管中心主任雷鵬翔、人力資源總監應建奎）
湖南和暢食品科技有限公司，成立于2012年，是一家集科研、銷售和服務于一體的綜合性企業。和暢食品經過7年的沉淀和創新，立志于滿足和創造人類對食用檳榔不斷挑剔的咀嚼需求，做檳榔行業創新引領者。

主講老師：
本次培訓由企業精細化管理資深實戰專家陶老師主講，陶老師以企業車間現場管理應用為核心,通過針對現狀分析,打造長效機制。其務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業與學員的歡迎。

         1、管理的概念

         2、管理的7要素

         3、管理內部問題

         4、三mang現狀

         5、管理原因分析

         6、企業必須追求利潤

         7、高效管理：三大流程

         8、管理系統思維

          ↓

         1、管理的層級

         2、班組及班組長角色認知

         3、優秀管理者4大要求

          ↓

         1、現場規范化管理

         2、交接班管理

         3、班組工作規范化

         4、班組管理：人、機

         5、控制過程：首檢、自檢、互檢

         6、設備點檢：五覺

         7、班組規范化：料、法

         8、“三現”：現場、現物、現實

         9、生產異常管理及異常處理之分析工具

         10、5why

         11、精益管理：5S

         12、安全源自細節：海因法則

         13、班組長時間管理

         14、狀態控制四板斧+2會

           ↓

         1、積分與績效管理

         2、員工考核：葡萄積分圖

         3、葡萄圖績效等級的標準及比例

         4、員工考核內容、考核規則、每日評價匯總表

         5、管理修煉：“四不放過”

         6、瓶頸與系統效率

         7、革除四大陋習：講過了、我不會、不可能、沒辦法

課程總結

1、生產是個系統工程，唯有全員參與，目標一致，全力以赴，才能實現保質保量準時交付；

2、做好全過程高效控制，打造優秀管理團隊，提升全員價值！
3、企業高管與班組長們紛紛表示這是一堂有思想、有方法、有動作、有工具、有表單、有方案、有系統、有細節的課程,能真正幫助企業解決問題、提升效益。

再次祝賀和暢食品企業內訓《金牌班組管理技能修煉》課程圓滿結束！
湖南中堅力量14年專注中層干部及核心團隊培養！從公開課-企業內訓-系統人才培養-企業商學院創建，企業管理培訓課程咨詢熱線：13387498553微信同號