企業內訓：祝賀7月22日安康諾盾國際集團安康學院第十六期培訓班！《高效團隊建設與管理》課程結業！不問前程如何，但求落幕無悔。人生最棒的感覺，就是我們做到別人說你做不到的事。

本次課程由湖南中堅力量首席教練周訐老師開展，共有40余位管理者參與了本次的團隊管理集訓。

安康諾盾是一家以高新技術為主導，集生產、研發、銷售一體，涉及健康醫療、消防事業、影視傳媒、產業投資、技術研發等多個領域，目前在全國約30省份(包含港、臺),越南及韓國等共有將近百家分公司，發展至今己經成為一家跨國性的國際企業。

周老師的課程睿智幽默、生動活潑、極富感染力；講究心靈的溝通、人性的啟迪、且擅長于互動式訓練。是一位富有多年銷售實戰經驗的實戰派講師，世界500強企業的經驗可以學習但不可以復制，周老師教給你的是可以復制的實戰經驗。 

本次課程開端周老師就應運幽默的語言把大家的注意力吸引到課堂、言簡意賅，整堂課程采用“參與、感覺、反應“6個詞，讓大家全身心的參與。

開篇讓我們明白企業人才的四種狀態：

人財：為社會、企業帶來財富的人員，這才是企業、社會最需要的人員。也許他們不具備乖巧的外表，也許也不是亮堂堂的MBA畢業，但是這類人能力很強，態度很好，認同企業。這類人是給企業帶來財富的人，用財富的“財”字來形容他。他是老板最喜歡的人。

人材：就是企業的門面，就是那些高學歷、好長相的企業人員,態度很好，能力很差。人材就是有賣象而無實際價值的產品。

人才：具有真才實學的人。這類人員具備良好的綜合素質。有文化、有能力、有專業的技能，但是能力很強，態度很差，對企業不認同。

人裁：態度很差，能力很差。這類人只能用“人裁”形容，因為他們最容易成為裁員的對象。

讓我們明白什么才是企業真正需要的優秀人員。

然后從4個方面：主管的角色認知、高效團隊個人心境掌控、責任是執行的保障、高效的溝通——教練式輔導結合實際案例及游戲互動一一來給我們剖析做為團隊管理者如何來打造高效團隊。

課程案例形象生動是這次課程的亮點之一，我們一起來看一個簡單的案例：

經驗只能傳承，唯有標準才可復制!

《少林與丐幫》

俗話說，“天下武功出少林”而丐幫有“天下第一大幫”之稱，但是為什么到后面丐幫卻成為了虛有名號的弱弱之幫，直至消亡？

1、經驗的傳播依賴于個人，傳播的效果依賴于個人表達的水平；
黃蓉選擇了魯有腳接任幫主，因為魯有腳聽話，什么悟性，慧根，都不管。魯有腳給黃蓉代管幫務十六七年，但是一套打狗棒法，在正式接任時才開始傳授。黃蓉雖然聰慧，但師徒在一起的時間有限，她能講出多少？魯有腳能聽懂、學會多少？能用得上的又有多少？這和現在的中醫有點相似，每個中醫都有所謂的”祖傳秘方”一技在手，秘而不傳！因為很多人都怕教會徒弟餓死師傅。

2、組織經驗會隨員工的離開而流失；
襄陽城被攻破的時候，丐幫的幫主黃蓉和女婿耶律齊都為國捐軀壯烈犧牲了，丐幫里最有經驗的幾個長老也沒能幸免于難，在此次大換血之后丐幫元氣大傷，要重新積累經驗，從此之后很難恢復到以前的狀態，所以慢慢的這個曾經輝煌一時被人稱為天下第一大幫派的丐幫漸漸的沒落了下來！

3、經驗分散在各個分支，沒有充分共享；
丐幫里面每個堂主都有自己的絕活，可是由于地域分散，丐幫弟子不能湊在一塊來進行傳授，他們也沒有想過要形成文字進行傳授，僅僅只是依賴于口傳心授

4、對于崗位職責缺乏系統的梳理，容易造成理解誤差！
丐幫的鎮幫武功降龍十八掌在傳授的過程中失傳了一大半！從洪七公傳給郭靖開始，郭靖又傳給了黃蓉，后來黃蓉又傳給了女婿耶律齊十五掌，所以耶律齊再傳承下去也已經是殘缺的版本，傳到了史火龍這里只剩下了十二掌，本來郭靖在學會十五掌降龍掌之后連歐陽克都打不過，我們想想史火龍只會十二掌又怎么能夠帶領丐幫立足于武林呢？

通過這個案例的講述，學員們紛紛表示對標準化有了非常深刻的理解。

輔導替領導  

企業變學校

長官當老師

上級作教練

這是周老師送給我們的4句箴言：希望我們在工作中能夠真正落實去踐行，湖南中堅力量祝賀學員們學有所長，學有所用。

湖南中堅力量14年堅守與創新，從公開課-企業內訓-系統人才培養-共建企業商學院，一路創新成長
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