《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中高層管理人員成長(zhǎng)必修課

課程緣起：                                                       
 ● 史蒂芬.柯維博士在 1989 年撰寫(xiě)的《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一經(jīng)問(wèn)世，驚艷全美國(guó)，它己經(jīng)發(fā)展成為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程。
● 在美國(guó)被前100 家大公司的 82 家、財(cái)富 500 強(qiáng)中80%以上的公司都引入此課程做為高層管理者成長(zhǎng)必修課程。
● 2002 年，福布斯將《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》評(píng)為有史以來(lái)最具影響力的 10 大管理類(lèi)書(shū)籍之一。該書(shū)在全球以 32 種語(yǔ)言發(fā)行過(guò)億冊(cè)。
● 史蒂芬·柯維曾被《時(shí)代》雜志譽(yù)為“人類(lèi)潛能的導(dǎo)師”，并入選為全美 25 位最有影響力的人物之一。

課程特色：

本課程源于史蒂芬.柯維博士《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。這門(mén)課程是企業(yè)中高層素質(zhì)開(kāi)發(fā)的基本的課程是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)課程、管理者的自我管理課程。

經(jīng)過(guò)七個(gè)習(xí)慣的培訓(xùn)之后，學(xué)員的為人處世和工作都有顯著變化，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、對(duì)自己的行為和態(tài)度負(fù)責(zé)并承擔(dān)責(zé)任，而不是抱怨別人或找借口推卸責(zé)任；

2、在工作和生活中培養(yǎng)良好的習(xí)慣并保持產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡；

3、能夠協(xié)調(diào)和平衡對(duì)工作的關(guān)心及對(duì)他人關(guān)心、幫助，為他人著想；學(xué)會(huì)有效的自我管理、自我領(lǐng)導(dǎo)，在人際關(guān)系中有效的運(yùn)用雙贏思維；

4、團(tuán)隊(duì)的使命感、創(chuàng)新能力和創(chuàng)造力增加；

5、如何有效完成跨部門(mén)、多任務(wù)的工作目標(biāo)

課程收益

1、掌握先進(jìn)的通向高效能的方法

2、更新心智模式，培育更優(yōu)質(zhì)的自我管理與管理他人的工作習(xí)慣

3、培養(yǎng)學(xué)員的責(zé)任感、使命感，幫助學(xué)員找到可以有所貢獻(xiàn)、產(chǎn)生影響力的領(lǐng)域

4、能運(yùn)用雙贏與尊重差異思維處理人際關(guān)系，融入并打造高效能團(tuán)隊(duì)

課程內(nèi)容

第一講：基本原則

1. 高效能人士成長(zhǎng)三階段：依賴(lài)-獨(dú)立-互賴(lài)

2. 突破思維定式的力量

3. 產(chǎn)能與產(chǎn)出平衡

第二講：如何成為更高效能的自我

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

1. 消極被動(dòng)的害處

2. 積極主動(dòng)的收益

3. 如何應(yīng)用人的四大天賦成為積極主動(dòng)的人

4. 如何擴(kuò)大管理者正面管理能力

習(xí)慣二：以終為始

1. 心智創(chuàng)造與實(shí)際創(chuàng)造

2. 目標(biāo)管理四部曲

3. 如何發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)

習(xí)慣三：要事第一

1. 指南針與手表的邏輯關(guān)系

2. 時(shí)間管理的本質(zhì)：自我目標(biāo)管理

3. 時(shí)間管理矩陣

4. 高效時(shí)間管理常用方法

第三講：從個(gè)人成功走向公眾成功

1. 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段

2. 人際關(guān)系的本質(zhì)

3. 如何向核心利益人情感帳戶“存款

第四講：如何更高效的管理（影響）他人

習(xí)慣四：雙贏思維

1. 人際關(guān)系的六種思維模式

2. 富足心態(tài)與匱乏心態(tài)

3. 尋求成熟的平衡

4. 如何在工作中應(yīng)用雙贏協(xié)議

習(xí)慣五：知彼解己，一個(gè)關(guān)于顧問(wèn)式溝通的習(xí)慣

1. 同理心的傾聽(tīng)

2. 如何克服管理中的溝通障礙

3. 常見(jiàn)管理情境中溝通技巧

4. 管理溝通實(shí)戰(zhàn)演練（向上管理上司、橫向跨部門(mén)、向下管理團(tuán)隊(duì)）

習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效，一個(gè)關(guān)于創(chuàng)造性地合作的習(xí)慣

1. 差異的價(jià)值

2. 不同企業(yè)規(guī)范程度管理者的管理重心

3. 尊重差異階梯

習(xí)慣七：不斷更新，關(guān)于維持自我產(chǎn)能的習(xí)慣

1．自我更新四個(gè)范圍：生理+情感+智力+精神

課程安排

【課程時(shí)間】 10 月 12-13 日（2 天 1 晚）

【培訓(xùn)地點(diǎn)】 湖南·長(zhǎng)沙

【培訓(xùn)費(fèi)用】 4800 元/人

【課程對(duì)象】 企業(yè)負(fù)責(zé)/高層等管理人員

【溫馨提示】 經(jīng)典的體驗(yàn)式活動(dòng)+豐富案例研討+建構(gòu)主義教學(xué)

【報(bào)名咨詢】劉老師 133 8749 8553

 講師簡(jiǎn)介：
李老師 管理技能提升專(zhuān)家

世界 500 強(qiáng)企業(yè) 13 年高管實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)

蘭州大學(xué)工商管理碩士

美國(guó)卡特彼勒大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師

中國(guó)人民大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)管理師

ACI 注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師/課程開(kāi)發(fā)師

《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》認(rèn)證培訓(xùn)師

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)技術(shù)

李遠(yuǎn)亮老師擁有 13 年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其是在團(tuán)隊(duì)管

理、人才培養(yǎng)體系搭建方面有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到見(jiàn)解，

擅長(zhǎng)以下屬不同個(gè)性與準(zhǔn)備度進(jìn)行正面的影響、激勵(lì)。

授課風(fēng)格：

親和實(shí)效：擅長(zhǎng)主動(dòng)與學(xué)員建立信任關(guān)系,針對(duì)學(xué)員因材施教解決實(shí)際困惑。

多元交流方式：合理使用多元化學(xué)習(xí)方式（案例研討、小組討論、互動(dòng)活動(dòng)）引導(dǎo)學(xué)員愉悅的完成交流，交付學(xué)習(xí)體驗(yàn)感好。

實(shí)效工具運(yùn)用：遵循奧卡姆剃刀原理交付，在培訓(xùn)過(guò)程中，指導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用和操作工具，幫助學(xué)員掌握真正的實(shí)戰(zhàn)技能，提高培訓(xùn)遷移能力，從而真正提高培訓(xùn)質(zhì)量。

 曾引進(jìn)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的企業(yè)（部分）……

湖南中堅(jiān)力量14年堅(jiān)守與創(chuàng)新，從公開(kāi)課-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-系統(tǒng)人才培養(yǎng)-共建企業(yè)商學(xué)院！一路創(chuàng)新成長(zhǎng)！咨詢熱線：13387498553微信同號(hào)