2019年6月14日，宏銀商學院職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)班正式成立，直至2020年1月4日宏銀商學院一期班正式結(jié)業(yè)。2019年黃金時代為近六十名管理者應(yīng)具備的知識和能力，設(shè)置了一系列知識優(yōu)化、能力提升和素養(yǎng)修煉的課程，旨在幫助其開拓思維和視野、更新綜合管理知識、強化實用管理技能、提升自我素養(yǎng)修煉，從而加深高級職業(yè)經(jīng)理對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行能力，增強公司及個人的競爭力。

1月3日迎來了本次職業(yè)經(jīng)理人項目的最后一節(jié)課程。本次課程是由黃金時代創(chuàng)始人大師兄·繆瑋為宏銀商學院一期班的學員帶來的關(guān)于企業(yè)文化學習的模塊《國學智慧點亮職場人生》。

在《國學智慧點亮職場人生》的課堂上，大師兄傾情講授道學與成己和儒學與管理。

覺學智慧

學習什么？學習公司產(chǎn)品學習公司企業(yè)文化，了解新員工需要做什么，從平凡到卓越創(chuàng)始人大師兄一直對老員工說的：“新員工都是想做事但不知道做什么的”所以我們要承擔起自己的責任，告訴他們做什么、怎么做、看他們做、帶他們做。

為什么學習？生命是一個多維度系統(tǒng)，我們要多維度思考。維度越高，我們的智慧就會越高。遇到問題使多維度思考，要知道任何問題至少有三種解決方法。所謂學習就是改變，就是去做自己不想、不敢、不能、不愿甚至不屑去做的事情。

學習的最終目的是什么？“天下大事必作于細，天下難事必作于易。”能夠把簡單的事情做到極致就是不簡單，把平凡的事情做到極致就是不平凡。學習就是要做好身邊的每一件小事，成就更好的自己。

儒學與管理

如何管理？
古人云“施人慎勿念，受施慎勿忘”。中國5000年的文化早就教育過我們，一句簡簡單單的話，我們做到了嗎？

如果你真的懂得感恩，你怎么可能會處理不好夫妻關(guān)系、親子關(guān)系、同事關(guān)系、上下級關(guān)系、朋友關(guān)系呢？你有感恩過你的伴侶為你付出的一切嗎？你是不是覺的是理所當然的呢？你有感恩過孩子帶給你的快樂嗎，你有用心陪伴他們嗎？你真的懂他們嗎？你有真心感恩過你的父母嗎？你知道他們最缺的是什么嗎？你想過他們最在乎的是什么？你為此付出了什么呢？同事、婆媳、朋友其實都是一樣的，你有用心對待嗎？其實每個對立面都是因為我們的自私，所有的事情如果你有為對方考慮進去，想過對方的利益關(guān)系，那么絕對不會有大的沖突！

課堂上的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，到此《宏銀機械5.0職業(yè)經(jīng)理人實戰(zhàn)班》的四個模塊、八門課程也已經(jīng)接近尾聲。經(jīng)過整年的學習，商學院的同學們即將順利完成學業(yè)。為了給一期班的學習畫上完美的句號，宏銀商學院經(jīng)研討決定在1月4日舉行畢業(yè)演講大賽及畢業(yè)典禮。

1月4日的演講大賽及畢業(yè)典禮有趙紅哲董事長親自出席參與，參與人還有董秘候總，分公司秦調(diào)陜菜趙總、久維通楊總、宏維機甲強總另外還特邀黃金時代鄧總出席見證。

4日上午，由三家分公司（徐工集團、機甲同盟、楚庭秦苑）的參賽人員在宏銀總部進行決賽。經(jīng)過激烈角逐，最終評選出了冠軍、亞軍和季軍。

經(jīng)過一整年的學習與表現(xiàn)，評委們還另外抉擇出了優(yōu)秀學員、優(yōu)秀團隊、畢業(yè)證書以及由集團認證的講師8位。

優(yōu)秀學員
經(jīng)過一整年的學習與表現(xiàn)，評委們還另外抉擇出了優(yōu)秀學員、優(yōu)秀團隊、畢業(yè)證書以及由集團認證的講師8位。

領(lǐng)導(dǎo)致辭

經(jīng)過一整年的學習，大家都辛苦了。但是付出是有回報的，有耕耘也有收獲。成功是沒有捷徑的，古人云：梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出。每個人的存在都有其獨特的意義，正好，商學院的成立，就是要做一個掃地僧，不但要掃除自己客戶及朋友心靈上的灰塵，讓大家心靈凈化，幫助大家自我覺醒，從而幫助自己、家庭、團隊、公司共同成長。一個幸福的人，一定是一個自我覺醒的人。希望大家做一個自我覺醒的人，不斷地在學習的道路上修煉，成為更好的自己。

一年的學習體驗已經(jīng)結(jié)束，相信大家經(jīng)過本次的學習之旅已經(jīng)成為卓越的職業(yè)經(jīng)理人，增強了公司及個人競爭力。學習一直都在路上，夢想終將會被實現(xiàn)。

項目詳情

項目收益

1、全方位對分公司負責人的角色、定位、職責范圍、勝任要素、素質(zhì)要求等必備經(jīng)營、管理、領(lǐng)導(dǎo)力知識全面提升。

2、針對企業(yè)中常出現(xiàn)的管理與團隊的問題，形成了完整的團隊管理的理念和方法，實現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者的跨越。

3、從管理的角度充分的掌握選用預(yù)留人才的技巧，形成企業(yè)的造血功能，打造企業(yè)的人才培育體系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、通過企業(yè)運營、財務(wù)管理與人資管理拓展公司負責人的戰(zhàn)略思維廣度，提高分公司負責人的邏輯分析能力、系統(tǒng)整合能力、資源調(diào)配能力。

5、提升商務(wù)形象，打造商務(wù)影響力，塑造企業(yè)名片。
6、公司通過核心團隊規(guī)律性的學習交流與探討，促進企業(yè)文化的滲透，逐步形成思想與行為的統(tǒng)一。
7、成就宏銀商學院黃埔商學院的第一批干將，為企業(yè)商學院的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。