企業管理培訓真的有用嗎？這個問題是所有老板和人力資源及培訓人員最關注的一個問題。那么企業管理培訓到底有沒有用呢？我們最一些簡單的分析吧！
首先，我們明確下企業為什么要做培訓呢？

第一個：企業績效問題
企業的業績沒有增長或是下滑，那么這個時刻，老板就會想通過培訓來提升企業的業績，那么這個時刻很多的老板就會組織銷售人員的培訓或是激勵類型的培訓。想通過幾天的培訓來達到目的。那么問題來了這樣可以嗎？湖南中堅力量從15年的培訓經驗來看，通過幾天的培訓能達到效果的10%，那么企業老板就會覺的，那么就是說明，培訓的作用不大，其實不是培訓的問題，重點在于企業是否真的把培訓放在了重要的位置，有沒有落地執行去做，2天的培訓，培訓內容會有很多，有許多的工具、有激情澎湃的時刻，但實際上是沒有幾個工具能落實到實際的，除非老板下狠心了，監督到位，大部分員工都是喜歡按部就班的工作的，不喜歡做大的調整，他們會下意識的反對，所以這個時刻每個部門的管理層起著非常重要的作用，管理層的執行力到這個時刻就能體現出來了，管理層的執行就得看上級領導對這件事情的重要性。所以一個培訓是一環扣一環的，如果要做好培訓一定要上下同心，打通公司所有層面的人。

第二個：企業員工流失率的問題
企業員工流失是一個企業最大的成本問題，所以這個也是每個老板非常看重的，企業員工流失，第一可能是跟直接上司相關，第二可能是跟公司的企業文化相關，第三前途問題呀，如果一個部門的流失率很高，而且員工對上級的評價都不滿意，那么就要考慮下這個部門的管理者了，每個公司都會有自己的企業文化，只要公司的企業文化是積極正面的，那么那些對公司的企業文化不認可的也就可以讓他們走，適合的才是最好的。三年以上的老員工要離職，如果是公司認可的人，大部分會是因為第一錢給的不到位，第二沒有晉升的空間，所以這個考核及晉升制定非常的重要。那么要怎么做培訓呢？提升團隊凝聚力跟執行力非常重要，此次管理層思想提升及管理技能技巧非常重要，再次就是晉升制度及人性關懷。

第三個：企業擴張問題
企業規模增大是個好現象，但是會有一個非常重要的問題，就是如何獲得合適的管理人才，所以人才梯隊建設就非常重要了，人才的培養就應該提早提上日程，去提前打造核心團隊做為儲備力量了，那么企業規劃非常重要，如果等到企業真正要用人了，才去培養那么就遲了，你企業成長的速度跟不上人才進步的速度這是企業發展的大忌！

當我們明確了上面三個問題，那么我們也就知道如何去做培訓了，如何才能把培訓做到位！企業管理培訓選擇黃金時代智業集團旗下湖南中堅力量，15年專注企業管理培訓！
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