企業培訓工作，有三大常見的錯誤：

一、 片面追求培訓的體系化。

很多企業，針對公司不同的部門和崗位，橫向分類，縱向分層，建立起了完整的培訓體系，包括人才盤點、學習地圖等工具的廣泛實用。

但是，在市場環境和業務需求快速變化的時代，大而全的做法根本行不通。往往在體系還沒有完全設計出來的時候，需求已經發生了巨大的變化，因此必須要推倒重來。

二、 導師滿堂灌，課程內容學完就忘。

絕大多數企業的基層管理培訓，對學員學成之后在工作中的應用，沒有提出具體要求，全憑學員自覺。結果就是只有極少一部分人回到工作中主動思考和應用，大部分人則基本不用，因此學完沒多久就忘記了。

三、 考試只考知識，不考實踐。

許多企業的培訓，都是以知識考試為主，檢驗學員究竟聽懂了多少、記住了多少。

但是，管理技能是一門實踐性很強的手藝，不能只考核學到了什么，而應該“學以致用”，重點考核用上了沒有、用的效果如何。