中層管理培訓：卓越的合格經理人的3大底層邏輯

       1、真正的管理者，根本上要識人心懂人性

       HR 的圈子中流傳著很多土話，最廣為流傳的可能是這一句：流動的人心不變的人性。

       為什么這么說？管理者需要解決的問題看起來是不同代際的職場人不同的行為習慣的問題，但根本上其實還是人心和人性的問題。

       人性永遠有一面是貪婪的，這是推動人類發展到今天的核心動力。每個職場人在公司中都渴望更多的權力，獲得更多的金錢，這不會變的。當你識別到這個真理，能夠以發展的心態看一個人的時候，你就會知道如何和員工溝通。

       作為管理者，你首先要解決的就是是員工為誰而工作的事。年輕的員工剛剛進入職場，會說”老大你去哪我去哪“。但實際上他并不明白自己想要什么，不明白每個人是為自己而工作。管理者只有幫助員工認識到自己的真正訴求，再將員工的目標和團隊的目標相結合，才能夠讓員工具備”主人翁“精神。

       2、管理者要掌握扎實的技能

       在掌握識人心、懂人性的能力之后，對于管理者而言最重要的是擁有崗位相匹配的專業能力。

       阿里的“管理三板斧”就是一套專門培養初、中、高級管理者的課程。而對于不同層級的管理者，我們要求的核心能力也分成了不同的三個層次。

       第一個層次，是初級管理者的Manager Skill（經理技能）。

組織發展就是要告訴初級管理者最應該練習哪些招式。

       第二個層次，是中級管理者的Manager Development（管理者發展）。

       合格經理人應該有了一定的管理經驗，這時候的培訓需要做的是幫你做總結。

       第三個層次，高級管理者的三門必修課：文化、戰略和組織能力

       卓越的合格經理人，更重要的是你要明白什么能力是你安身立命之本，什么能力能夠讓你未來更“值錢”。

       3、管理者要成為一臺深度學習的機器

       當中堅力量服務了上萬家企業之后，發現每家企業中最優秀的管理者都是深度學習的機器。

       什么叫深度學習？是我們一定要把一個東西研究透了，弄明白它應該怎么用，然后再工作中去運用它。

       首先是你要有個良好的工作習慣，從日報、周報、月報，到早起早睡適度冥想，都是為了讓你的大腦能夠保持深度思考的能力。第二是你要學會去聽非常嚴肅的體系化的內容，然后想辦法在工作中應用落地。

       相比于體系化的學習，碎片化的內容只會讓你越學越焦慮。當你能將深度學習獲得的體系化內容應用落地，聯系到自己的工作場景，在自己的工作場景中不斷串聯、運用，并通過這樣的實踐真正改變做事的結果時，它才是一個真正好的學習回路。

       而當你能夠掌握這三個管理者的底層邏輯時，去理解對方所思所想，打破代際之間的隔閡也就不再成為一個難題。

       只有管理者以人為本，視人為人，企業才能在未來的競爭中脫穎而出。

       以上是這次分享關于企業中層管理培訓及企業卓越經理人的行業知識分享，如果您對我們企業中層管理培訓及企業卓越經理人感興趣的話，歡迎咨詢：劉老師 13387498553微信同號

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