中層管理培訓(xùn)：管理核心技能提升

       在討論管理核心技能提升之前，首先要說提到管理存在的核心意義，即企業(yè)的中層管理本身并不是要影響個體的發(fā)展，而管理本身的核心是激活人。在這個前提下，如果中層管理不能夠很好地把人激活起來，只能說明管理在實施與方向本身出了問題，而不是說管理價值的喪失。

       中小企業(yè)的中層管理們大部分情況下，沒有把管理的效率發(fā)揮好，很大原因是大家把管理看成是一種管控，是一種限制，甚至當(dāng)設(shè)計流程時，也常常把流程變成是一種控制本身，并不是讓它去優(yōu)化，去提升人的效率。這實際上是違背了管理的價值。

       中層管理本身最大的價值是讓不能勝任工作的人可以勝任。從這個意義上來講，管理實際上是在激發(fā)和幫助員工的價值釋放。之所以沒有把管理做得很好，是基本的管理價值沒有被企業(yè)管理者承擔(dān)下來，而人們更在意權(quán)力，更在意職位，更在意管控。

       如果管理者們能夠反過來把管理本身的價值發(fā)揮出來，其實是可以幫助到人的。管理要回歸到管理本身來，就需要讓每個人在他的崗位發(fā)揮作用。

       互聯(lián)網(wǎng)帶來的最大的挑戰(zhàn)，可能就是雇員社會的消失，我們會更關(guān)注在新的格局下，每個成員個人價值的成長。當(dāng)個體價值崛起時，組織管理的一些基本概念可能都被做了調(diào)整，這些調(diào)整也帶來根本性的變化。

       組織中的個體變了，管理方式要改變，核心就是激活個體。不僅外部要打破邊界，內(nèi)部也要打破。如果用一個簡單的詞來概括這種管理的新范式，就是“創(chuàng)造共享的價值”。拆開來就是：以共享價值為基礎(chǔ)，以個體創(chuàng)造為核心，組織要擁有開放屬性，價值共享平臺的打造。

       這意味著，不能用以往的組織價值來考慮整體，而必須激發(fā)個體內(nèi)在的價值創(chuàng)造共享的價值。那么這就要求具有系統(tǒng)思考的領(lǐng)導(dǎo)者，他所做的最重要的工作就是依賴于個體內(nèi)在價值來激活組織，而不是用以往的組織價值來要求組織。

       “最優(yōu)秀的管理者，沒有追隨者，而是與大家一起奮斗。”

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