中層管理培訓(xùn)：如何才能讓員工執(zhí)行落地？

       “如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”——IBM的前總裁郭士納

       很多的老板都想要知道員工在怎樣的情況下工作效率會(huì)更高，或者說怎樣整體提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

       其實(shí)歸根結(jié)底，我們需要從員工自身身上去尋找答案。

       當(dāng)我們交代了某件工作的時(shí)候，員工是否能按要求、按質(zhì)量完成？

       如果我們交代工作后就不管不問，任憑員工隨意發(fā)揮和處理，最后的結(jié)果又是否會(huì)如我們所預(yù)期的那樣呈現(xiàn)？

       答案是否定的。

       現(xiàn)實(shí)里更多的情況是“員工不會(huì)做你交代的事情，只會(huì)做你檢查的事情。”

       而這正是眾多老板和管理者所忽略的地方。

       1、執(zhí)行or結(jié)果

       我們經(jīng)常會(huì)聽到企業(yè)的老總這樣講：“我的某某部下辜負(fù)了我的希望，我給了他這么大一個(gè)攤子、對(duì)他如此信任，他怎么可以做成了這個(gè)樣子呢？”在我們的工作中，有沒有說過這樣的話？

       其實(shí)我們不妨去想一下，如果高考取消了，還有那么多人愿意去學(xué)習(xí)嗎？考試就是檢查，同樣的，我們也必須在企業(yè)里面建立一個(gè)類似的檢查系統(tǒng)。監(jiān)督和檢查是一個(gè)企業(yè)真正把執(zhí)行落到實(shí)處的最關(guān)鍵的一環(huán)。

        IBM的前總裁郭士納說：“如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視。”這句話在執(zhí)行力層面來說是特別的有價(jià)值。

       如何將檢查和監(jiān)督執(zhí)行到位？

       2、檢查or監(jiān)督

       最快也最有效的方法，一套管理實(shí)戰(zhàn)的系統(tǒng)工具。

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