企業(yè)管理培訓(xùn)：如何才能做到目標(biāo)致勝？目標(biāo)重要嗎？這個(gè)問(wèn)題的答案當(dāng)然是肯定的，而很多團(tuán)隊(duì)總是天天把目標(biāo)掛在嘴邊，有的說(shuō)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是一年銷(xiāo)售公司產(chǎn)品數(shù)量上千萬(wàn)；還有的就說(shuō)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)就是就是先掙他“一個(gè)億”。

可是這樣的說(shuō)法，真的是目標(biāo)嗎？不，不是，這些說(shuō)法都只是目的卻不是目標(biāo)。有朋友可能要問(wèn)了，這目的和目標(biāo)不就是一個(gè)東西嗎？當(dāng)然不是的，從最字面的意思上來(lái)解釋?zhuān)繕?biāo)就是長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的和細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，所以目標(biāo)包括目的卻不局限于目的。

而之所以說(shuō)上述的說(shuō)法不是目標(biāo)，是因?yàn)樗麄兌贾徽f(shuō)出了自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的，卻沒(méi)有說(shuō)出自己細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。目的是成為銷(xiāo)售多少公司產(chǎn)品當(dāng)然沒(méi)問(wèn)題，可是怎么樣才能達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)每一天每一個(gè)月需要銷(xiāo)售多少？這些更具體的行為才應(yīng)該是目標(biāo)中的判定標(biāo)準(zhǔn)。

舉個(gè)例子，我們現(xiàn)在要走十里路到目的地，而現(xiàn)在有三個(gè)組一起出發(fā)。

第一個(gè)組的領(lǐng)導(dǎo)是這樣說(shuō)的：我們走吧，走十里路就能到終點(diǎn)了。

第二組的領(lǐng)導(dǎo)在出發(fā)之前先召開(kāi)了會(huì)議，確定了出發(fā)的原因和目的。

第三個(gè)組的領(lǐng)導(dǎo)也在出發(fā)之前召開(kāi)了會(huì)議，除了確定出發(fā)的原因和目的之外，他還制定了標(biāo)準(zhǔn)，每走一里路就休息一段時(shí)間。

其實(shí)我們很快就能得出結(jié)果，第一個(gè)小組走到目的地的幾率微乎其微，可能走到一半就看不到結(jié)果放棄了；而第二個(gè)小組雖然最后可能會(huì)到達(dá)目的地，但小組成員會(huì)產(chǎn)生厭倦情緒，后期積極性下降；而第三個(gè)小組最后不僅可以達(dá)到目的地，甚至還可能超額完成任務(wù)。

其實(shí)從例子里我們可以輕而易舉的得出結(jié)論，很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)里領(lǐng)導(dǎo)者其實(shí)不知道自己所制定的是目的而不是目標(biāo)，最后失敗了也糊里糊涂，還不知道為什么自己有了目標(biāo)卻還是沒(méi)成功。所以更多的時(shí)候團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)缺乏的不是確定目的的能力，而是怎么制定目標(biāo)，怎么細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)，以及最后怎么通過(guò)制定目標(biāo)和細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)最后達(dá)成目標(biāo)的一系列能力。

以上就是今日分享的企業(yè)管理培訓(xùn)中中層管理職責(zé)的知識(shí)，我們專(zhuān)注企業(yè)中層管理及核心團(tuán)隊(duì)管理15年！