企業(yè)員工培訓：把員工安排在正確的位置上

第二件需要引起關注的事情是，如何安排人事，要把員工安排在什么樣的位置上。同樣地，你要把員工安排在能夠發(fā)揮他們優(yōu)勢的位置。

當你觀察一個機構(gòu)時，你會發(fā)現(xiàn)每個人都可以賺到相同的錢，完全沒有任何差別，每個人也可以取得相同的資源。一個成功的機構(gòu)與其他大多數(shù)機構(gòu)的差別，就在于人事安排。

除了持續(xù)開發(fā)并提升自己的員工，更為重要的是，一開始就要把員工安排在他們可以發(fā)揮優(yōu)勢且確定不會影響工作的地方。

貴國無論怎樣強調(diào)這一點都不過分。貴國正致力于迎頭趕上，而且時間不多，那些居高位者必須樹立風范。你的公司或許是小公司，或許無足輕重，但是在這樣的公司里，管理者可以說是非常醒目的。

大多數(shù)管理者要以身作則，只要觀察那些真正出類拔萃的組織，總會發(fā)現(xiàn)有那么一個、二個或三個這樣人，以身作則，樹立風范，這具有十足的說服力。

有一個高層主管做好榜樣，然后其他人也會知道他們可以做到。對于貴國，這一點尤其重要，因為你們必須同時做這么多的事情，才能迎頭趕上。

與此同時，所有之中最為重要的大概就是個人行為、道德方面了。我經(jīng)常被問這句話是什么意思。我的回答是一個非常非常古老的回答，可以追溯到古希臘時期，我稱之為“鏡子測試”（mirror test）。

每天早晨你看著鏡子，當你在刮胡子或者抹口紅的時候，你問自己：“在鏡子中看到的這個人是你想看到的人嗎？你想當你所看到的這個人嗎？也許用“羞愧”一詞太過于強烈。

由于你貪圖省事、背信承諾、賄賂、做一些短視的事，你會感到不安嗎？你是那樣一個人嗎？你在鏡子里看到的人是你想見的嗎？

這就是鏡子測試。

中堅力量企業(yè)管理培訓認為：這之所以重要是因為，你或許可以愚弄組織以外的人，可是你沒有辦法愚弄組織內(nèi)部的人，你做出什么行為，他們也會做出什么行為，你將會腐化整個組織。