企業培訓：成功的團隊管理把好價值觀與執行力

任何企業組織的成功，離不開其團隊的卓越表現，更進一步說，是離不開領導者的團隊管理水平。

把團隊帶成敢打敢拼的精銳，是團隊產出的保障，是管理者能力的最好證明，是個人成長和組織成功的雙贏。

那么，如何搞好團隊管理呢？

其實沒那么難，團隊管理2大法寶：價值觀、執行力，抓住這三點，團隊表現一定差不了。

企業的價值觀就是企業領導者和員工對企業經營活動和行為的評價，包括企業存在的意義和目的、企業各項制度、企業中人的行為等。

企業價值觀為企業的生存和發展提供了方向和行動指南，為員工形成共同的行為準則奠定了基礎。

企業價值觀就是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必須信奉的信條。

企業價值觀是企業哲學的重要組成部分。

它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。

而執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。

現代組織的最大問題就是沒有執行力。

無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。

沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。

執行力決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行的成功，沒有執行力，哪有競爭力？

執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

“沒有任何借口”體現的是一種完美的執行能力，一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。

在現實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。

每個組織并不缺乏偉大的戰略，真正需要的是，把戰略落實到位的執行力。

沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的能力遠遠大于個體的能力。

中堅力量企業管理培訓認為：對領導者而言，希望員工為團隊帶來利益之前，更要考慮團隊究竟能為團隊成員帶來什么，這才是團隊的力量。