企業培訓：高管培養離不開這三個因素

一個企業的高管并不是他的技術好，業務能力強就一定能成為公司的高管，高管管的是事，理的卻是人，據統計，不具備以下這三個素質的人即便他的工作能力再強，技術再好也做不了高管，看看你是否具備？

一、胸懷

管理管的是事，理的卻是人，因而想要成為企業的高管一定是一個頗有胸懷的人，對胸懷的詮釋是什么？管理者是寂寞的，越高級的領導，越寂寞，為什么？因為下屬沒辦法理解你，為什么他們沒有辦法理解你？因為他們看不到你的高度，這種就叫高處不勝寒，因而他肯定不可能 去完全理解你。

胸懷是被冤枉撐大的，胸懷是心態開放，能傾聽、善于換位思考，什么意思？就是說一個老板一定要能聽不同的聲音，因為有效的學習就是聽到不同的聲音，如果聽到相同的聲音是無效的，對自己的管理或者企業的發展是極不利的。

二、戰略

高管一定要具備一定的戰略，因為你如果沒有戰略的話，而團隊的執行力又強，萬一方向錯了，結果可能就是全盤皆輸，執行力不強的人，有可能會幸免。沒有戰略思維的高管，可能就會出現：新官上任三把火，他們喜歡追求短期效應，沒辦法顧全大局，顧及公司的長遠發展，解決問題的方式可能就是，樣樣都抓，可就是抓不住重點，找不到痛點與支撐點，不是忙到最后效益不高，就是在瞎忙，造成人員浪費、財物浪費、時間浪費，最終影響公司的整體發展。

三、超越伯樂

高管一定有自己的接班人，如果沒有接班人，萬一他調離這個部門，極有可能導致整個部門都跨掉，部門越大，損失面越大，所以高管一定要有全局的眼光，能夠銳利的找到合適的人才，并且懂得運營管理好人才，即便有某個重要崗位的人員調離，各個工序也能照常運行。