十問(wèn)中層：

一問(wèn)：為何從基層晉升的管理人員難以勝任管理職位？ 

二問(wèn)：為何金牌銷(xiāo)售很難迅速成為好的管理者？ 

三問(wèn)：為何老員工既有高忠誠(chéng)度，對(duì)企業(yè)也充分了解，卻很難成為管理者？ 

四問(wèn)：為何中層管理的目標(biāo)計(jì)劃會(huì)安排不當(dāng)，致使部門(mén)上下混亂？ 

五問(wèn)：為何上下級(jí)、跨部門(mén)溝通合作協(xié)調(diào)總有困難，摩擦不斷，內(nèi)耗嚴(yán)重？ 

六問(wèn)：為何中層管理總能輕易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，卻沒(méi)有解決問(wèn)題能力？

七問(wèn)：為何中層管理者思想僵化，是什么讓思維難以突破？

八問(wèn)：為何中層管理人員整天忙到不行，但下屬卻截然不同？

九問(wèn)：為何中層管理者自己干工作沒(méi)問(wèn)題，卻無(wú)法培養(yǎng)出合格的下屬？

十問(wèn)：為何中層管理者難以做好團(tuán)隊(duì)內(nèi)的激勵(lì)與凝聚工作？ 

眾所周知，企業(yè)中層始終是企業(yè)的中堅(jiān)力量，他們是接收者，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。可以說(shuō)他們是作為企業(yè)的紐帶和橋梁一般的存在，其作用不可低估。尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大或停滯不前時(shí)，更需要迅速提其對(duì)內(nèi)/對(duì)外的管理能力，賦能中層，以此帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。

 然而，實(shí)際上大多數(shù)中層管理者并沒(méi)有系統(tǒng)化的管理思維，也沒(méi)有受過(guò)的管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

這些管理者往往是直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過(guò)在管理工作中的不斷摸索和所謂的傳承，去積累自身的管理經(jīng)驗(yàn)。

正是如此，他們由于缺乏基本的管理常識(shí)和技能，犯錯(cuò)誤成為常態(tài)，這無(wú)疑是給企業(yè)帶來(lái)時(shí)間、金錢(qián)和機(jī)會(huì)的成本增加。即便有些中層管理掌握了一些知識(shí)點(diǎn)，但卻欠缺系統(tǒng)的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，一樣阻礙企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)中層管理的低水平已然成為許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸與問(wèn)題所在，這些也是導(dǎo)致企業(yè)就算是有再好戰(zhàn)略和商業(yè)模式，也難以落地的原因。

所以，賦能中層，刻不容緩！

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