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內(nèi)訓(xùn)回顧｜5月28日五礦路橋公司中堅(jiān)力量第二期《中層管理才能發(fā)展》圓滿結(jié)束

時(shí)間：2022-05-30 分享到：

為進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、凝聚力，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競爭力。使管理者在工作上充份發(fā)揮管理職能，做好承上啟下的工作，帶動(dòng)企業(yè)整體效能發(fā)揮。5月28日五礦路橋集團(tuán)特進(jìn)行了《MTP管理才能發(fā)展》培訓(xùn)。

【主講老師：張城瑋老師授課】

管理實(shí)戰(zhàn)專家、黃金時(shí)代首席管理講師張城瑋老師憑借對(duì)德魯克管理思想的深入研究和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，本次課程分別從管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知、情境領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)力成長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能等方面展開講述。為學(xué)員們帶來了一堂內(nèi)涵豐富的現(xiàn)代管理課程。學(xué)員們帶著問題學(xué)、帶著思考學(xué)，突破自身思維限制，將管理學(xué)體系中的科學(xué)方法和管理工具自我吸收、轉(zhuǎn)化，建立起適應(yīng)自身崗位的管理思維。

【管理者領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知】課程基于角色認(rèn)知、勝任力模型的基礎(chǔ)，系統(tǒng)的傳授基本管理技能和掌握自我心態(tài)調(diào)節(jié)的方法；

【情境領(lǐng)導(dǎo)技能】要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)同下屬員工的成熟程度相適應(yīng)，依據(jù)下屬的成熟水平選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，針對(duì)不同的情境采用不同的激勵(lì)管理方法，改變他們的行為，取得成功。

《管理情境下的用人所長》：

價(jià)值1：掌握情境用人的模型，學(xué)習(xí)分析領(lǐng)導(dǎo)類型、員工類型

價(jià)值2：掌握各種情境的用人實(shí)戰(zhàn)方法和工具

價(jià)值3：學(xué)習(xí)應(yīng)用長處的技能和方法，保障對(duì)員工賦能提升

【學(xué)員全身心的投入課程】

【領(lǐng)導(dǎo)力成長】作為管理者，除了對(duì)管理職位的清晰認(rèn)知外，還需要學(xué)習(xí)如何規(guī)劃自我成長之路，學(xué)會(huì)定義自己的領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)職位到潛能的轉(zhuǎn)變。

【團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能】管理者擁有高超和藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)技能意義在于使所在組織的工作高效，且能降低成本。任何不提高效率和不產(chǎn)生效益的管理，都是沒有意義的。

【小組積極配合分工，完成作業(yè)】

本次培訓(xùn)采用分組PK模式，現(xiàn)場將學(xué)員分為八小組。各小組在限定時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出富有創(chuàng)意又各具特色的隊(duì)名、口號(hào)、團(tuán)隊(duì)海報(bào)，充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新能力。分組PK調(diào)動(dòng)了學(xué)員積極性，幫助組員打破隔閡，促進(jìn)相互了解，讓學(xué)員深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)信任、有效溝通、換位思考等團(tuán)隊(duì)協(xié)作要素與達(dá)成目標(biāo)的密切關(guān)系。

學(xué)以致用

竭盡所能是管理者的坐標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)是管理者的宗旨。道路漫漫，探索不息；自身修養(yǎng)不落，前進(jìn)步伐不停，五礦集團(tuán)的優(yōu)秀管理者們將以“以學(xué)促行以行踐學(xué)”的態(tài)度及“賦能成長蓄勢(shì)前行”的決心躬身實(shí)踐管理知識(shí)，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，堅(jiān)持“工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中成長”，將學(xué)習(xí)的收獲化為籌劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、開展工作的能力！把握當(dāng)下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷成長，贏在未來。

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