中高層管理培訓的管理學大師德魯克說：諾企業的使命和任務，必須轉化為目標。目標和計劃不是命令，而是一種責任或承。計劃并不決定未來，只是一種調動企業的資源和能量以創造未來的手段。

   
       卡耐基說：“沒有人計劃失敗，但失敗總追隨沒有計劃的人；不為明天做準備的人永遠不會有未來。”
   
       中高層管理培訓的目標管理最大好處就在于：它能使人們用自我控制的管理來代替受他人支配的管理，激發人們發揮最大的能力把事情做好。“沒有目標的航船就不會有方向。” 然而，在工作中我們或多或少會有這樣的困惑：
        為什么我們整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效？
        為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？
        為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？
        為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
        目標不是孤立存在的，目標與計劃是相輔相成的，目標指導計劃，計劃的有效性影響著目標的達成。那么：
                ● 如何進行把目標分解成計劃
                ● 如何使計劃有效
                ● 如何執行計劃實現目標
        目標就是希望達成的狀態，計劃就是達成狀態的一些方法，一些步驟。沒有計劃的目標是空想，沒有目標的計劃是瞎做。
       中高層管理培訓中的《核心管理技能》選萃取德魯克管理學思想的精華，切合中國管理者的實際情況，采用互動、啟發式案例教學，掌握八大管理技能，制訂計劃、執行與監督、委派與授權、指導與反饋、擬定績效期望、傳達績效期望、管理溝通、培育部屬與提高績效。