企業(yè)內訓：熱烈慶祝育邦商學院《目標管控與計劃執(zhí)行》課程圓滿落幕！育邦九年、不忘初心、堅定信念、破浪前行。

2017年育邦校園超市攜手湖南中堅力量達成年度戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，為其打造“育邦商學院”。提供企業(yè)知識管理服務，打造人才梯隊系統(tǒng)建設，為后續(xù)發(fā)展提供扎實的人才儲備！

在2019年5月26日，湖中堅力量陳老師攜手育邦商學院的骨干團隊進行了第二期培訓，本次團隊參訓的共同目標就是不斷學習和提高自己是執(zhí)行力，而學習的形式是最具實戰(zhàn)和轉化效果的沙盤課程---《目標管控與計劃執(zhí)行》

何為沙盤模式

沙盤---源于戰(zhàn)爭，通過把戰(zhàn)場上的地形地貌按比例縮小們形成一種戰(zhàn)爭的推演工具，把各方面情報在沙盤匯總，可以清楚、直觀的了解敵我雙方的態(tài)勢，使將領們可以結合地形地貌和其他信息做出精準有效的判斷和決策。國內能看到的企業(yè)經驗沙盤模擬課程大多國外引進，具有很強的實戰(zhàn)性。

本次課程陳老師利用游戲互動、小組討論、現(xiàn)場演練、互動式提問、學員的參與度積極性頗高，雖然只有一天的課程，可是收獲頗豐，讓學員清晰的目標明確的定位以及落地的執(zhí)行。

企業(yè)內訓課程《目標管控與計劃執(zhí)行》的課程大綱

目標管理：確定一個清晰而明確的目標

目標達成十步法

確立整體目標

信息收集

估量機會

明確目標

擬定備選方案

比較備選方案

選擇方案

編制預算

執(zhí)行檢查

達成目標

目標設定原則SMART

S：具體的

M：可衡量的

A：可達成的 

R：相關的 

T：一定時限的

“6W3H”法分析細化目標

WHY：明確了解工作進行的目的及理由

WHAT：確定要做哪些事項

WHO：明確責任者及協(xié)助者，詮來做

WHEN：什么時候完成

WHERE：在什么地方完成

WHICH：確定工作的優(yōu)秀順序，找出解決問題的重點對策

HOW TO：明確各項行動如何進行及進行的順序步驟

HOW MANY：工作數(shù)量是多少

HOW MUCH：預算費用是多少

執(zhí)行管控：執(zhí)行是計劃的落地根本，計劃是執(zhí)行的目的

育邦商學院企業(yè)內訓之《目標管控與計劃執(zhí)行》課程圓滿落幕！通過學習，學員們掌握了實戰(zhàn)的實操的目標管理及計劃執(zhí)行的工具，在以后的工作中能更加的游刃有余，完成部門目標促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。我們下一期課程再會！

湖南中堅力量企業(yè)內訓課程均量身定制，為企業(yè)解決實際的管理問題！
湖南中堅力量堅守與創(chuàng)新，從公開課到企業(yè)內訓到系統(tǒng)人才培養(yǎng)到共建企業(yè)商學院！一路創(chuàng)新成長，如果您 對我們的課程感興趣歡迎電話咨詢13387498553微信同號！