12月1-2日，湖南中堅力量李老師為某知名機械行業50余人帶來了《企業運營沙盤模擬訓練》企業內訓的課程。這也是我們與他們共建企業商學院的第7期內訓合作。

成功的背后往往是一次又一次的練習，實踐出真理這是亙古不變的法則。對于企業運營來講，如果有一次可以模擬運營的機會，那是再好不過了。

商學院介紹

共建企業商學院：

它是中國西南部工程機械行業最大的服務運營商之一。成立于2008年，14家分公司的負責人是企業的中堅力量，是企業持續發展的核心關鍵，我們需要從過去經驗化的管理轉變為職業化的管理模式，打造一批卓越的5.0職業經理人。建立企業內部人才培養學院，是企業企業最有戰略性的投資。

本次項目分為4大模塊：
①、職業素養；
②、業績領先；
③、管理突破；
④、企業文化；

時間：2019年6月-2020年1月 （共16天 ）

項目課程組成：10門課程

運營前需了解

1、市場預測

2、利潤與成本分析

3、資產與負債分析

4、投資效益分析

在課程中，大家都非常珍惜這次沙盤模擬的機會。李老師給每個小組定的啟動資金是6700萬。分成小組之后，大家就開始分工了，麻雀雖小五臟俱全，既然是模擬就要面面俱到，財務部，總務部，營銷部……缺一不可。

在團隊運營的過程中，李老師還設置了搶購訂單的環節。為了自己企業的順利運營，每個人都充滿熱情，打算奮力一搏。

但是企業運營的過程注定是不會一帆風順的。這不，就有企業資金不足，前來貸款了。

很快，“四年”過去了。四年之后，對這幾家企業再次進行盈利統計，發現雖然啟動資金是一樣的，可是有的企業只剩下了200萬，而有的企業卻能夠盈利200萬。

可見，如何合理準確的用好每一分錢，如何做出正確的決策，這些都是運營一個企業應該思考的問題。可見，如何合理準確的用好每一分錢，如何做出正確的決策，這些都是運營一個企業應該思考的問題。

企業內訓學習感悟

1、企業運營的過程就是對企業資源的運營過程。

2、企業資源包括企業擁有的人力、物力、財力，具體說就是人員、生產設備和設施、資金，還應該包括所擁有的市場資源、產品資源、供貨資源、融資能力等。

3、企業運營的運行過程，也是企業商流、信息流、資金流和物流的運行管理過程。

4、企業運營的良好運行應該是有計劃、有步驟、協調、全面地使用企業擁有的資源，使其發揮最好的效益。

5、建立資本運營和資本經營的概念。

企業內訓就選擇湖南中堅力量，15年專注中層干部及核心團隊培養！咨詢熱線：13387498553微信同號