企業管理培訓：如何提升中層管理者的執行力？

企業中層管理都懂得一個道理“高效執行力是企業做大做強的核心武器，沒有好的執行力，再好的決策，也只是一個良好的愿望”，如何提升企業中層管理者的執行力？

關鍵在如何建立合理的流程，有以下幾點要特別注意：

一、科學的決策：強大的執行力一定要建立在科學的決策基礎之上，不然執行效果和執行過程一定會打折扣。決策過程就要對執行環節做好基礎和鋪墊，這樣才會有好的執行。

三、通盤告知：企業對整個決策一定程度透明化，讓執行層的人員也能了解其執行工作的整個項目的通盤規劃，到底應該說多少，說到什么程度，執行層的人可能就會更清楚一點，更知道輕重一些，有利于工作的推進。

四、關節打通：在實際執行過程中，要關注執行過程，特別是對一些重要的關鍵環節，要非常關注，重點關注。企業中層管理認為執行層在執行的時候往往容易卡殼的地方，會影響整體執行和進度，匯報上層領導，把這些關節打通，關注好，疏通好，那么就執行就一定會執行得更好。

五、制度設計：要把長期以來的一些經驗、教訓、要求、標準、流程，及時形成對應的制度，便于執行的人參照，就是避免執行層少走彎路，不走錯路，快速地沿著正確的道路前行，有效的制度設計和有效的貫徹落實，對于一個組織的長期發展而言，其重要程度是不言而喻的。

六、具有激勵性的績效考核：在實際打造執行力的過程中，要特別注意“又要馬兒跑又不給馬兒吃草”的現象發生，這可能是金錢形式的，也可以是職務、表揚等其它形式的，要時不時加加油、鼓鼓勁，增加執行者的內生動力。同時對于工作可能出現的執行力不強、推進不力，要及時給予指正，批評和處罰，起到趕鴨子的作用。

高效的執行力造就了國內外許多企業的成功，希望您的企業也能有高效的執行力，創造出更好更優的成績。如果您對我們企業中層管理培訓感興趣，歡迎咨詢：13387498553劉老師（微信同號）

拓展

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