企業(yè)管理培訓(xùn)：公司要如何培養(yǎng)中層管理人才？

中層管理作為企業(yè)管理的中間人，既要組織、協(xié)調(diào)所屬部門人員的日常工作，又要對上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。可以說，上通下達(dá)的中層管理人才是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵人物。俗話說，管理強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。其重要性自是不言而喻，但是在民營企業(yè)很多的中層管理人員都是欠資格上崗，加上老板對于企業(yè)管理培訓(xùn)及培養(yǎng)重視度不足。導(dǎo)致民營企業(yè)中的中層管理者普遍存在一些問題，雖然也有部分企業(yè)意識到中層管理人員的重要性，但總是找不到方法去提高他們的能力，該說的也說了，該罵的也罵了，該獎勵的也獎勵了，可很多中層管理人員就猶如扶不起的“阿斗”一般。

對此，湖南中堅力量15年持續(xù)提供企業(yè)管理培訓(xùn)課程服務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，就“企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才”提出幾點建議。

在國外，很多雇主都很重視對中層管理人才的培養(yǎng)，美國企業(yè)界每年的培訓(xùn)費用約有四分之一用于培訓(xùn)中層管理人才。

而國內(nèi)，很多企業(yè)的中層管理人員都是從對公司的貢獻(xiàn)比較大，在公司的工作年限長發(fā)展起來的，沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，在管理能力上難免會有不盡人意的地方。

公司/企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理者？

一、建立導(dǎo)師機(jī)制

由經(jīng)驗比較豐富的企業(yè)管理者擔(dān)任新晉升的中層管理人員的導(dǎo)師，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)、幫助和指引他們，給他們放權(quán)，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理機(jī)會。

二、進(jìn)行工作輪換

企業(yè)要培養(yǎng)中層管理復(fù)合型人才，可以定期讓他們?nèi)ゲ煌牟块T體驗不同的工作崗位，以擴(kuò)大他們對企業(yè)各個工作流程環(huán)節(jié)的了解，增進(jìn)對不同部門及崗位的認(rèn)識，提高部門之間的協(xié)作能力，減少部門摩擦。

三、讓中層管理人員參與決策

在培養(yǎng)中層管理人才時，還可以讓中層管理者參與到高層決策會議，讓他們就企業(yè)管理問題，如組織結(jié)構(gòu)、獎酬機(jī)制等方面提出自己的建議。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層有意識要對企業(yè)中層管理培訓(xùn)能力時，可以適時的提供中層管理者對高層管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的決策了解渠道，企業(yè)戰(zhàn)略及內(nèi)部管理問題提出自己的建議。一來中層管理人員對高層管理分析公司/企業(yè)決策問題有了經(jīng)驗，開闊了中層管理者的視野，提升對大局的思維高度，幫助管理者向?qū)I(yè)經(jīng)理人邁進(jìn)。二來也能給高層與領(lǐng)導(dǎo)帶來新的思路。

總之，關(guān)于企業(yè)如何培養(yǎng)中層管理人才是一項任重道遠(yuǎn)的任務(wù)，必須予以重視。

以上是這次分享關(guān)于企業(yè)中層管理培訓(xùn)及培養(yǎng)的經(jīng)驗總結(jié)，如果您對我們企業(yè)管理培訓(xùn)及企業(yè)系統(tǒng)化人才培養(yǎng)感興趣的話，歡迎咨詢：劉老師 13387498553微信同號

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