企業管理培訓知識：管理的五個維度

       經理人管理什么？初出茅廬的經理人往往不假思索地回答：“下屬。”他們可能要花費很長的時間和昂貴的代價，才能體會到這個答案中的失誤。

       管理大師德魯克早就指出：這個定義過時很久了。德魯克對經理人的定義是：“對影響自己績效的所有人的績效負責的人。”

       站在德魯克的巨人的肩膀上，把管理概括為五個維度。

       1、向下管理，管理下屬和團隊；

       2、橫向管理，管理其他部門。比如，作為銷售部經理，你怎么樣管理對你的業績有直接影響的市場部經理，怎樣管理人力資源部經理；

       3、向上管理，管理你的上司；

       4、向外管理，管理外部客戶及利益相關者；

       5、自我管理。

       其中最容易被忽視的向上管理，其實在多維的管理空間中往往是最重要的，理由很簡單：你的績效往往最依賴于你的上司的績效。因此，如何幫助自己的上司發揮績效，是經理人最重要的任務之一。

       德魯克提供了三點建議

       1、分別找出你幫助和妨礙了上司的工作的地方；

       2、“下屬的工作不是去改變上司、教育上司，讓上司遵循商學院或管理書籍上傳授的做上司之道”，而是了解你上司的工作習慣、長處和短處，幫助他作為一個特定的個人取得成功；

       3、讓上司了解能對你有何期待，以及你和你的團隊的目標等等，這樣上司才會對你授權。

       以上是這次分享關于企業管理培訓及企業人才培訓的知識分享，如果您對我們企業管理培訓及企業人才培訓感興趣的話，歡迎咨詢：趙老師 13387498553微信同號

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