企業(yè)管理培訓(xùn)：企業(yè)真正需要的是職業(yè)化管理者

       “管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術(shù)。”——彼得·德魯克

       “管理”本質(zhì)上是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，是需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練才能掌握的。然而，中國眾多的企業(yè)管理者都是未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的“經(jīng)驗型”管理者，缺乏正確的管理認(rèn)知，缺少應(yīng)有的管理技能。這是企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，也是中國企業(yè)的績效管理滿意度不到5%的原因。

       那么該如何改善這一情況，提升企業(yè)管理者的管理能力呢？

       1、職業(yè)角色轉(zhuǎn)換面臨的問題

       為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

       為什么老員工雖忠誠度高，對企業(yè)也了解，但成為管理者就顯得力不從心？

       為什么管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

       為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？

       為什么管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？

       為什么管理人員不能率先士卒，激勵團(tuán)隊，帶出一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊？

       2、快速提升管理能力

       《核心管理技能》這門課程來自于現(xiàn)代管理學(xué)之父——彼得?德魯克先生的智慧，是專業(yè)人士向管理者轉(zhuǎn)型的必修課。

       如果你是資深員工，它幫助你審視自己未來的成長道路，獲得成長的方法，并逐步養(yǎng)成良好的管理技能習(xí)慣，以此激發(fā)自己新的成長動力；

       如果你是新任經(jīng)理，它引導(dǎo)你學(xué)會有效的管理方法，完成工作角色轉(zhuǎn)變，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊實現(xiàn)績效管理；

       如果你是處于成長期組織的負(fù)責(zé)人，它協(xié)助你系統(tǒng)掌握管理方法，使你將目標(biāo)、價值觀、人力資源融合在一起進(jìn)行系統(tǒng)思考，迅速梳理出工作的重心和團(tuán)隊的人力優(yōu)勢，養(yǎng)成良好的決策習(xí)慣，進(jìn)而為成為卓有成效的管理者奠定基礎(chǔ)。

       《核心管理技能》精心提煉現(xiàn)代管理學(xué)中至為經(jīng)典和實戰(zhàn)的八項核心管理技能，涵蓋 30 多種實戰(zhàn)工具和方法，具有極高的實戰(zhàn)性，能幫助管理者即時提升管理績效成果。

       授課講師具有豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對管理工具和方法的運用有獨到的見解，授課中實戰(zhàn)案例豐富，授課內(nèi)容易被學(xué)員消化吸收，課程學(xué)員滿意度高達(dá) 95.8%。

       經(jīng)驗型管理者到職業(yè)化管理者的必修課。

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       職業(yè)經(jīng)理人第二課《核心管理技能》6月12-14日即將開課！