企業內訓效果未達成的原因是什么？

企業內訓的興起取決于一句話的出現，企業沒人才，就會沒未來！

培養預算決定著人才戰略發展的問題！

如阿里的人力資源組織發展專家所說， 阿里最困難的時候，賺一元錢也要投入到員工培訓中去一樣。 是否有人才培養預算，取決于企業對發展前景的一個判斷。對于看不到未來，得過且過的企業，自保為主， 人才培養方面就顯得力不從心了，不但內部沒有預算培養， 還會面臨著優秀員工的流失問題。 

企業沒有內訓師的原因，是內訓體系不完善，管理層缺乏培訓經驗，最終導致優秀人員流失，管理斷層。

企業發展不應把以人為本當做口號喊喊，而應落到實處，完善內訓體系并督導實施！

培訓無效是由兩個個方面造成的

1、內部學習之后無轉化能力。

2、培訓機構前期調研、中期的互動、后期效果跟進三方面不嚴謹。

 一般情況下， 職業講師時間較緊，沒有多余的精力做事前與事后的工作， 都是掐頭去尾的到企業直接開課。  所以沒有效果是正常的， 有效果才是不正常的。培訓的有效性還取決于統籌培訓人員的專業性，外部服務機構的系統性，對口的就是科學的！落地改變的才是有效的！

管理沒有一劍封喉的秘籍，唯有科學的管理方法加不折不扣的團隊執行力。