企業培訓：混合式內訓在員工培訓中的作用

企業對員工進行培訓時想要達到的效果，無非就是活要漂亮，心要忠誠。這個效果，混合式培訓可以做到的。

培訓理念：企業需要和個人需要一起混

企業培訓肯定是以企業的效益提升為根本目的，如果在進行企業培訓時，既能以企業的需要為大方向，又能兼顧員工個人的職業發展需要的小方向，實現企業和員工同步成長的共贏態勢，將是企業培訓最圓滿的結局。

要做到這一點，在培訓時不僅要考慮知識技能的培訓，還要注重對人的培養。以員工為中心，加強對員工進行的個性化、全方位、持續性培育，可以很大限度地提高企業的凝聚力。

企業的競爭歸根到底是人的競爭，把人培養好了，企業發展的基礎就好了。把企業需要和員工個人需要混合在一起，就好比把員工和企業綁在了一起，最終就是誰也離不開誰。

培訓內容：崗位技能和文化態度一起混

企業的培訓最終都是要完成效果轉化，實現組織績效提升才算得上功德圓滿。

效果轉化和績效提升離不開員工的主動作為，需要解決愿不愿和能不能兩個問題，這兩者是分不開的。應首先解決愿不愿的問題，才能再來解決能不能的問題。很多績效不理想的原因，都是因為不愿所以不能。因此，二者可以放在一起來解決。

但很多企業培訓時，技能培訓很“純粹”，企業文化和思想態度學習就是干巴巴地宣貫，把二者弄得涇渭分明，忽視了它們之間的內在關聯性，使得培訓效果大打折扣。

中堅力量企業管理培訓認為：如果在今后企業培訓，能把愿不愿和能不能的問題混合在一起進行解決，培訓的效果可以更為理想。