企業管理培訓：干部選拔的七大關鍵要點

如何用一套組織紀律把人組織起來？有七個關鍵要點。

1.機會牽引，目標導向

機會牽引特別重要，如果企業的規模總是徘徊在28億、30億，在平穩的發展狀態下，沒有機會就很容易流失人才。所以，企業一定要有機會牽引，目標導向。

2.超前配置，適度“冗余”

很多企業之所以做不大，是因為它是業績導向，而不是目標導向。什么叫目標導向？就是企業一定要為目標配置資源。華為就是典型的目標導向，在它早期發展階段，比如今年要做到100億，5年前就在為100億的規模配置資源了，這叫跨時空配置資源。如果企業不為目標配置資源，就會很麻煩。

3.人才與干部密度

中國大多數企業都是摸著石頭過河，往往是老板一個人特別厲害，但優秀人才的密度比較低。企業要特別注意干部與人才的密度問題，如果人才密度不夠，很難快速擴張。

4.基層質量是關鍵

大多數企業里面負責招聘的都是工資三四千塊錢的小姑娘，小姑娘連男朋友都找不到，怎么可能會選人才？如果基層質量不行，中層就不行。通過看一個招聘經理的薪資，就知道他的水平怎么樣。有的老板可能會進行終面，但下面沒有選到優秀的人才，即使終面也沒有用。這個很關鍵。

5.“大海撈針”

什么叫“大海撈針”？就是要把人才從茫茫人海中撈出來，所以一定要大進大出。杰出人才是有統計概率的，人才選拔要開三次方，即1000個人中有10個人是頂級高手、杰出人才，基數不大就找不到高手。

6.之字型干部與破格提拔

之字型干部如果按照素質模型一級一級升到頂，需要花費25年時間，可能胡子都白了。因此，企業里面70%的干部要按照之字型晉升，30%的干部要破格錄取，以火箭般的速度上來。用破格錄取的方式選拔干部往往能出企業家，之字型選拔的干部基本上沒有缺點，優點也不突出。

7.盡可能在層級比較低、年紀比較輕的時候開始鍛煉

相對來說，層級比較低、年紀比較輕的干部不怕失敗，要多鍛煉他們。

中堅力量企業管理培訓認為：如何選拔杰出人才？杰出人才往往不符合素質模型。因為制度管出來的一般都是乖孩子，沒有缺點。