企業管理培訓：管理者打造高效團隊的三個重點

       中堅力量認為，從本質上講，企業管理者想要帶好一個團隊，不可或缺的關鍵要素包括如下三個方面。

       1）贏得團隊成員的信任，發揮影響力。

       如果下屬不相信你能成事、不確信成事之后自己可以分享利益，并且預計可以在一段時間內跟著你得到發展，他們就不會自覺自愿地追隨你。即便是你被任命為領導，大家也可能只是表面上服從而已。

       當大家看到共同協作取得的良好成果，就會被激勵，更加鞏固彼此之間的關系和信任，形成一個團隊成長的引擎，信任影響團隊成員日常的溝通，從而影響團隊的行為和績效表現，這是一個循環。

       下屬的信任是追隨的基礎，是企業管理的基本素質，也是打造高績效團隊的核心環節。

       2）激活每個團隊成員個體的熱情，并將個人熱情凝聚成共同愿景，讓大家看到并真心認同發展前景，有方向、有共識。

       每個人內心深處都有對未來的渴望，都有想做一番事業的動機，只不過，有時候，人們并不能特別清晰地描述出這些想法。

       作為團隊管理者，首先要想辦法激活員工內心深處隱藏的渴望，讓他們充滿熱情與干勁。

       在激活個體的熱情后，把這些熱情凝聚起來，形成方向一致、每個人真心認同的。對于團隊效能而言，也是如此。

       如果團隊成員沒有共同認可的目標，或者對項目目標缺乏清晰的理解，將影響到集體的決策和協同行動，損及團隊績效。

       3）建立起適宜的機制、規則，促進團隊整合協同，實現1+1>2，并通過復盤，實現持續改善與成長。

       知易行難，這三點看起來簡單，要真正做到位并不容易。但是，這是每一位管理者都繞不開的核心任務。

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